1981年,瑞士钟表业陷入空前的危机,两大钟表巨头SSIH和ASUAG面临倒闭,瑞士名牌欧米茄也差点转售给日本人。尼古拉斯·海耶克临危受命,合并两家企业,组建了一家新钟表公司,即后来的斯沃琪集团。1983年,一款制作成本仅33元、售价仅325元的低价塑料表横空出世,依靠“戴在手上的时装”这个伟大的创意理念,拯救了整个瑞士钟表业。它就是斯沃琪手表。1988年,斯沃琪在上市五年内就累计推出了268种不同款式,销量达5000万只,抢占了整个钟表低端市场。1992年,集团吞购了瑞士最古老的奢侈表品牌宝珀。1993年,集团又买下了瑞士最昂贵的品牌宝玑,并通过独特的品牌定位和创意营销让这个经典老牌重现辉煌。1995年,海耶克大刀阔斧地整顿日渐式微的高端品牌欧米茄,砍掉了品牌下5/6的款式,以“象征尊贵身份”全新定义品牌,让其重获新生。在占领了市场两端后,他又重新整顿雷达、浪琴、天梭、美度等中高端品牌,形成了包含20多个品牌的倒金字塔品牌结构。至此,斯沃琪集团坐拥从宝珀到斯沃琪的各个品牌,成功覆盖了钟表产品类型和价格档次的各个市场,成为了全球钟表业的霸主。翻开《斯沃琪手表的创意魔法:一个低端品牌靠创意通吃全球市场的疯狂历程》,进入让品牌与众不同的创意思维。