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敏捷开发一千零一夜

敏捷开发一千零一夜

定 价:¥49.00

作 者: 王立杰 ,冯国馨 编
出版社: 电子工业出版社
丛编项:
标 签: 程序设计 计算机/网络

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ISBN: 9787121208188 出版时间: 2013-08-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 244 字数:  

内容简介

  《敏捷开发一千零一夜》以多位作者的亲身经历,再现真实的敏捷实施过程,描述各个企业在实施敏捷的过程中,遇到的种种问题、解决的思路及最终得到的经验与教训。这本案例集从不同的视角,为读者展示从大型互联网企业到初创公司、从大型国企到独资外企、从典型的甲方到第三方咨询公司的敏捷历程。这里面既有大的组织的敏捷转型,也有一个小团队或个人的敏捷历程,还涵盖某个敏捷实践或工具的应用描述。《敏捷开发一千零一夜》的特色在于由真实实践提炼,对正在实施敏捷的读者具有很高的参考价值。

作者简介

  冯国馨,网名“谷雨霖”。天津大学工学博士、PMP联合永道高级副总裁兼CTOPMBar IT项目管理实践公益社区创始人、天津大学北京校友会秘书长曾任神州数码网络研发中心副总经理、质量管理部总经理,现任联合永道高级副总裁兼CTO、联合创始人。美国项目管理学会协会PMI会员、中国国家外专局资深专家、中国系统与软件过程改进协会主任专家会员、中国计算机学会软件工程师工作委员会专家组成员、国家应用软件产品质量监督检验中心特聘专家。长期从事项目管理、产品研发、持续改进与团队管理,对教育信息化建设有一定见解。创办IT项目管理实践公益社区,长期积极活跃在CSPI、CSDN CTO俱乐部、IT168等IT管理社区,与用友集团、阿里巴巴集团、盛拓传媒、搜狐集团、安博教育集团、神州数码集团等多家IT单位多次开展沙龙交流活动。王立杰,敏捷爱好者、实践者,独立培训师,专注Scrum与XP。2006年开始探索敏捷,应用敏捷,于2009年与许舟平合作出版国内第一本小说体敏捷项目管理图书《敏捷无敌》;2010年进入敏捷咨询培训领域,为诺基亚、北电、爱立信、VMWare、阿尔卡特-朗讯等多家公司提供服务,曾在AgileChina、ScrumGathering、AgileTour等行业会议发表多次主题演讲。

图书目录

第一篇  组  织  篇
第1章  暴风敏捷项目管理实践
一、暴风的项目危机
二、组织级的敏捷初体验
三、再次组织级探索
四、持续优化的力量
五、组织改进中人的因素
第2章  淘宝的敏捷实践与过程改进
一、背景介绍
二、不同背景下的解决方案
三、ScrumMaster心得
四、敏捷与过程改进
五、工具的支持
第3章  从CMMI5到敏捷
一、案例背景
二、敏捷导入过程
三、敏捷优化改进过程
四、整体回顾
第4章  从装甲兵团到特种部队
一、引子
二、实施过程
三、反思 第二篇  产  品  篇
第5章  火星人一千零一夜
一、第一个月:一个产品的诞生
二、第二个月:框架优先,还是故事群优先
三、第三个月:故事树
四、第四个月:用户故事的颗粒度(上)
五、第五个月:用户故事的颗粒度(下)
六、第六个月:用户故事的分类
七、第七个月:分类语法
八、后记
第6章  从敏捷到精益
一、背景
三、破窗理论
四、敏捷宣言错了吗
五、南辕北辙
六、MVP才是王道
七、跨越鸿沟
八、小结 第三篇  团  队  篇
第7章  敏捷英雄传之火烧赤壁
一、人物介绍
二、故事梗概
三、引子
四、CEO孙权的故事:计划永远赶不上变化
五、CTO周瑜的故事:究竟是变好,还是变得更烂
六、产品经理太史慈的故事:一个大版本经理的困惑
七、编码狂人凌统的故事:主刀,就是能上得天堂,下得地狱的主儿
八、测试经理陆逊的故事:敏捷测试,就是明知不可为而为之
九、产品集成主管甘宁的故事:持续集成的烦恼
十、臭皮匠的话
第8章  打造学习型自适应团队
一、背景介绍
二、团队实践过程
三、回顾与反思
第9章  从传统软件开发到敏捷的初体验
一、背景
二、迈出第一步
三、对第一次迭代的改进
四、关键的第三次迭代
五、第四次迭代:低耦合软件设计
六、总结
第10章  敏捷在传统软件与互联网中的应用
一、背景介绍
二、敏捷实施过程
三、回顾与反思 第四篇  实  践  篇
第11章  敏捷无它,唯持续改进
一、背景介绍
二、我与敏捷的第一次亲密接触
三、敏捷原来是这样的
四、第一个挑战
五、团队的好奇心
六、更多挑战
七、团队的惯性
八、镜子
九、从一开始就要高标准
十、TDD的争议
十一、“道”与“术”
十二、程序员文化
十三、程序员与建筑工人
十四、TDD不是目的,“拉”与“推”
十五、Coding Dojo
十六、让实践落地
十七、程序员的产出
十八、权威
十九、认同权的建立:无私,勇于说不知道
二十、成就感:点燃程序员的热情
二十一、PDD:痛苦驱动开发
二十二、排除障碍,创建舒适的技术环境
二十三、投资回报率
二十四、让领域模型裸奔
二十五、架构
二十六、你做什么就是什么(You are what you do)
二十七、Scrum是不行的,如果只有Scrum
二十八、做正确的事情 vs 正确地做事情
二十九、问题和解决方案,5-whys
三十、“为什么”
三十一、估算(动词)很有帮助,但估算(名词)往往没有
三十二、守破离
三十三、测试优先
三十四、QA vs QC
三十五、分享:Wiki、博客、书籍、技术讨论、编程练习
三十六、没有银弹,只有持续改进
三十七、敏捷宣言
第12章  网龙持续集成实践
一、案例背景
二、案例分享

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