传媒转型时期人力资源管理改革研究

绪论 第一章  刍议中国传媒人力资源战略规划   一  传媒业缺乏明晰人力资源战略规划带来不利影响，《羊城晚报》战略规划失误铸大错   二  国家制定人力资源战略规划政策，传媒业界应制订国际战略开发计划 第二章  当代传媒业现有人事管理存在的问题与改革研究   一  当代传媒业现有人事管理问题之探析   二  中国传媒人才管理改革   三  中国传媒人事管理体制改革之探索   四  湖北日报传媒集团传媒人事制度之探析 第三章  我国当代传媒业招聘用工之探析   一  中国经历了不同时期的社会转型，传媒业招聘宏观调控政策向纵深改革   二  传媒业缺乏专业政策与组织结构老化，存在风险的年轻化与用人机制不合理弊端   三  传媒业招聘注重原则和方法，广开招聘渠道，落实招聘流程   四  建立科学用人机制与人才市场，推行平等就业，签订劳动合同 第四章  当代传媒业员工调配与使用研究   一  事业单位管理体制造成同工不同酬的违规现象，进而导致人才流失与人才流动机制不科学   二  转变政府职能，实现人岗匹配，健全人才流动机制，加强劳动合同管理   三  湖北日报传媒集团人才配置与使用研究 第五章  我国当代传媒业培训和开发之论析   一  国家从宏观层面不断出台培训文件政策，传媒业单位微观层面却轻视培训   二  制订培训计划，运用科学方法实现高效培训   三  湖北日报传媒集团人才培训品牌影响力研究 第六章  我国传媒业薪酬制度研究   一  伴随社会改革开放的成功转型，传媒业经历了几次工资大变革   二  传媒业薪酬制度严重的同工不同酬，薪酬评价体系不科学、结构僵硬欠弹性   三  注重薪酬设计因素与原则，实行绩效工资与同工同酬 第七章  传媒业激励机制改革与完善之探析   一  激励机制缺位导致传媒企业文化丧失，激励与绩效脱节导致传媒业员工辞职   二  广泛运用异彩纷呈的激励理论，切实提升传媒业有效激励的水平   三  灵活运用激励原则与方法，建设科学合理的激励机制   四  湖北日报传媒集团人才激励机制之探析 第八章  我国传媒业绩效考评研究   一  不同时期及时出台绩考文件，发挥绩效考评多方面作用   二  注重绩效考评的原则和内容，推行科学方法，落实具体流程   三  传媒业欠缺政策评价体系与科学考评机制，存在重“量”轻“质”与重奖励轻发展不良倾向   四  完善绩效考评标准与体系，推行绩效工资制与末位淘汰制   五  湖北日报传媒集团人才绩效考评研究 第九章  传媒业劳动争议的产生及其法律解决对策研究   一  劳动纠纷产生于没有及时签订有效劳动合同，劳动关系、离退休、社保福利专门政策缺失   二  切实保障传媒人权利，预防争议的产生，通过和解、仲裁、诉讼等方式解决劳动争议 第十章传媒业员工职业生涯之探析、   一  传媒业员工和传媒业组织缺乏职业生涯规划，职业生涯管理的缺失导致培训效率低下   二  努力完善职业生涯五  个完整阶段，“伯乐”使“千里马”脱颖而出   三  重视职业生涯意义择取合适职业锚，通过培训把职业生涯与组织目标有机统一   第十一章  当代传媒业管理文化构建   一  光大源远流长的中华文化，取法博大精深的西方文明   二  探索五  条建设途径，架构优良传媒业文化   二  大力发挥传媒业文化积极功能，妥然克服传媒业文化消极功能 第十二章  当代传媒业未来发展路径设计   一  顺应改革开放的社会转型潮流，传媒业由事业管制迈向企业化经营   二  产业属性注重社会效益，中国传媒业必须跨国经营   三  全球化竞争中缺乏经济实力，落后的传媒业市场机制与观念亟待改善   四  积极参与国际传媒业竞争，深化传媒业体制改革，健全法律体系