从技术走向管理：李元芳履职记

引子  五年半的一线技术工作 1
上篇  管理菜鸟在蜕变 5
01  赶鸭子上架 6
02  管理者需要必要的“折腾” 9
03  让计划成为习惯 11
04  计划之前要有行动 13
05  技术人才当经理最重要的是什么 15
06  衣服穿得好，可以当领导 16
07  用目标导向行为 19
08  目标是要做到什么程度，目的是为什么要做 21
09  从结果中享受快乐 24
10  从整体和全局出发 25
11  从多个角度看问题 28
12  细节就是影响工作成败的那些环节 30
13  轻重缓急要分清 33
14  先罗盘，后时钟 37
15 “舍”与“得” 39
16  十根手指有长短，荷花出水有高低 40
17 “找对”而不是“找茬” 43
18  木桶原理新解 45
19  宽容是一种伟大的力量 48
20  对待技术人员最要紧的两个字——尊重 49
21  换位思考让人豁然开朗 51
22  会“拼”才会赢 53
23  1加1可能大于2 56
24  唯有参与，才有认同 57
25  管理者其实是一根穿珍珠的线 59
26  村看村，户看户，群众看干部 62
27  身先士卒就是威，说到做到就是信 63
28  管理者要做应该做的事，而不是做喜欢做的事 65
29  强将手下无弱兵吗 67
30  谁的“猴子”谁来养 69
31  插播：“添才”与“天才” 72
32  让“我能”引发蝴蝶效应 72
33  信任真的很重要 76
34  情感账户：多“存款”，少“取款” 78
35  坚持“用人不疑” 80
36  建立团队的共同价值观、共同利益和共同目标 81
37  信任不等于撒手不管 83
38  李元芳的半年总结 84
39  沟通应该这样进行 86
40  保持信息的一致性 90
41  会讲的永远不如会听的 93
42  话说三遍淡如水 94
43  因人而异的沟通原则和沟通要领 97
44  管理者的首要角色是服务者 100
45  用人部门的管理者是首要人力资源培养者 102
46  领导力的三大来源——职权、技能和人格魅力 104
47  影响力是逐步建立的 106
48  走过2010 109
49 “承上”与“启下” 111
50  做企业的铺路人 113
51  和下属保持适当的距离 115
52  配合他人才能更好地成就自己 117
53  管理就是要贯彻执行 119
54 “忠”与“患” 121
55 “天使”与“天使的行为” 124
56  制度建设与人文关怀 126
57  用系统方法代替过往经验 128
58  好的管理应该既简单又有效 131
59  工作追踪要这样做 132
60  两点之间并非线段最短 134
61  管理是一门科学，更是一门艺术 136
62  在哪里跌倒，就在哪里趴下 138
下篇  向管理高手进发 141
63  元芳，你怎么看 142
64  插播：用博客记录心情和积累心得 145
65  管理者的成功建立在团队和下属成功的基础之上 147
66 “诊断”与“处方” 149
67  从事实出发来实施管理 153
68  Think、Talk和Do 156
69 “推”与“拉”的哲理 160
70  管理者的胸怀是靠委屈撑大的 162
71  管理者要“授人以渔” 166
72  人才甄选的“真经” 168
73  管理者眼中的需求观 176
74  拉杆箱中的智慧 179
75 “低头拉车”与“抬头看路” 181
76  决策不能“拍脑袋” 184
77  工作分派就该这样做 187
78  插播：读书才能赢 191
79  激励比监督更重要 192
80  授权也是一种激励 196
81  合理授权很重要 200
82  管理者授“权”不授“责” 203
83  不怕没有待遇，就怕没有希望 205
84  让基层员工得实惠，让高层员工有理想 209
85  不要让“沉默”的人“寂寞” 212
86  让有才华的人没有犯错的机会 215
87  管理者需要“鞭打慢牛” 218
88  外圆而内方 222
89  从指挥，到指导，到发动 225
90  培养下属良好习惯的六个要点 228
91  绩效考核应该这样做 231
92 “救火”与“预防” 235
93  这样处理员工的工作偏差 238
94  这样接收和处理客户投诉 241
95  总结是成功之父 244
后记  是英雄就总在路上 247