阿米巴不是什么

序一 商界莲花（阳光100置业集团有限公司董事长易小迪）
序二 不得不说的话（海底捞餐饮有限责任公司董事长张勇）
序三 实践出真知（战略管理专家、独立学者白立新）
序四 长生久视深、根固祗之道（管理专家和并购专家王育琨）
自序 阳光100学习阿米巴经营
做中国第一个吃螃蟹的企业
第一章 学习稻盛经营思想的误区
1.发心不正学习稻盛一知半解行阿米巴
2.视阿米巴包治百病救企业疾立竿见影
3.管理思维始终不改阿米巴做表面文章
4.不学稻盛经营思想只实施阿米巴手法
5.视阿米巴日本文化中国企业无法学习
6.学习稻盛经营思想拒绝接受传统文化
7.稻盛德鲁克二选一经营管理彻底对立
8.不知稻盛作为思想当做知识要素学习
9.一知半解匆忙上马心理准备其实不足
10.己所欲而后施于人自上而下思想填鸭
11.不确立为思想筛子只是作为口号幌子
12.不知对团队真影响自以为万全都明白
第二章 阿米巴经营模式不是什么？
1.阿米巴经营不是独立的手法
2.阿米巴模式不是管理是经营
3.阿米巴模式不是包产到户制
4.阿米巴模式不是计件提成制
5.阿米巴模式不是短线利益制
6.阿米巴模式不是分权是赋权
7.阿米巴模式不是精细核算制
8.阿米巴模式不是预算管理制
9.阿米巴模式不是管控打分制
10.阿米巴模式不是成本分解制
11.阿米巴模式不是负向惩罚制
12.阿米巴模式不是目标分解制
13.阿米巴模式不是末端改进法
14.阿米巴经营不是能力衡量法
15.阿米巴模式不是下限管理法
16.阿米巴模式不是指令驱动制
17.阿米巴模式不是老板核算制
18.阿米巴核算不是专业壁垒制
19.阿米巴不是事运营是人培养
20.阿米巴经营不能忘根本目的
第三章 企业规模发展模式下的三大矛盾
1.企业规模与运营效率的矛盾
2.企业变革与员工反感的矛盾
3.能人文化与信任文化的矛盾
第四章 阿米巴模式的解决之道
1.阿米巴模式在经营本质机理上到底是什么
2.针对企业规模与运营效率矛盾的解决之道
3.针对企业变革与员工反感矛盾的解决之道
4.针对能力文化与信任文化矛盾的解决之道
5.阿米巴模式开启企业信任文化的建立之道
第五章 理解稻盛经营思想的三把尺子
结语小小的反思——学习即有收获
附：《超越期待，回到原点》
——从新阅读稻盛先生问题答复的感悟