建设工程项目管理

第1章 项目与项目管理
1.1 项目与工程项目
1.1.1 项目的概念和特征
1.1.2 项目的生命周期
1.1.3 工程项目的概念和特征
1.2 建设工程项目组成
1.2.1 建设工程项目概述
1.2.2 建设工程项目分解
1.3 建设工程项目管理的目标和任务
1.3.1 建设工程项目管理概述
1.3.2 建设工程项目管理的参与方
1.3.3 建设工程项目管理的目标和任务
思考题
第2章 建设工程项目管理组织
2.1 建设工程项目管理的主体结构
2.1.1 建设工程项目组织概述
2.1.2 建设工程项目组织机构的设置
2.1.3 建设工程项目管理的组织结构模式
2.2 建设工程项目采购模式
2.2.1 业主方项目管理模式
2.2.2 建设工程项目承发包模式
2.2.3 物资采购模式
思考题
第3章 建设工程项目人力资源管理
3.1 人力资源与人力资源管理
3.1.1 人力资源和人力资源管理概述
3.1.2 建设工程项目人力资源管理
3.2 项目经理
3.2.2 项目经理的分类
3.2.3 项目经理的岗位职业资格等等级和标准
3.2.4 项目经理的责权利
3.2.5 项目经理目标责任书
3.3 建造师
3.3.1 一级建造师
3.3.2 二级建造师
3.4 建设工程项目组织沟通与协调
3.4.1 组织协调概述
3.4.2 组织协调的范围
3.4.3 组织协调的工作内容
思考题
第4章 建设工程项目总控及目标动态控制
4.1 项目总控
4.1.1 项目总控概述
4.1.2 项目总控的信息结构
4.1.3 项目总控模式的应用——联邦德国统一铁路改造与新建工程
4.2 建设工程项目目标动态控制
4.2.1 建设工程项目目标动态控制概述
4.2.2 建设工程项目目标动态控制的工作程序及措施
4.2.3 建设工程项目动态控制过程
思考题
第5章 建设工程项目投资管理
5.1 建设工程项目投资计划与控制
5.1.1 建设工程项目总投资费用概述
5.1.2 建设工程项目投资计划编制
5.1.3 建设工程项目投资控制
5.2 建设工程项目施工成本管理
5.2.1 建设项目施工阶段成本计划
5.2.2 建设工程项目施工成本控制
5.2.3 建设工程项目成本核算
5.2.4 建设工程项目成本考核
思考题
第6章 建设工程项目进度管理
6.1 建设工程项目进度控制概述
6.1.1 建设工程项目进度控制的概念
6.1.2 进度控制的方法和措施
6.1.3 进度计划的编制
6.1.4 进度计划的作用和内容
6.1.5 项目进度计划实施
6.2 网络计划技术
6.2.1 进度计划的表现形式
6.2.2 网络图的绘图规则
6.3 流水施工原理基本概述
6.3.1 流水施工基本概念
6.3.2 流水施工参数
6.3.3 有节奏的流水施工
6.3.4 非节奏流水施工
6.4 施工阶段进度计划检查与调整
6.4.1 施工进度计划检查与分析
6.4.2 施工进度计划的调整
6.5 建设工程项目进度控制措施
6.5.1 项目进度控制的组织措施
6.5.2 项目进度控制的管理措施
6.5.3 项目进度控制的经济措施
6.5.4 项目进度控制技术措施
思考题
第7章 建设工程项目质量管理
7.1 建设工程项目质量与质量管理
7.1.1 建设工程项目质量的概念和特点
7.1.2 质量管理体系
7.2 建设工程项目质量计划编制
7.2.1 工程项目的质量策划
7.2.2 设计阶段质量计划编制
7.2.3 施工阶段质量计划编制
7.3 工程项目施工阶段质量控制
7.3.1 建设工程项目施工阶段质量控制目标
7.3.2 施工阶段质量控制的依据和原则
7.3.3 施工阶段质量控制过程
7.3.4 建设工程项目参与方质量控制
思考题
第8章 建设工程合同与风险管理
8.1 建设工程合同体系
8.1.1 建设工程合同管理概述
8.1.2 建设工程合同体系
8.2 建设工程合同管理
8.2.1 建设工程勘察合同管理
8.2.2 建设工程设计合同管理
8.2.3 建设工程监理合同管理
8.2.4 建设工程物资采购合同管理
8.2.5 建设工程施工合同管理
8.3 建设工程合同变更与索赔
8.3.1 建设工程合同变更
8.3.2 建设工程合同索赔
8.3.3 合同状态分析
8.3.4 工程变更与工程索赔的比较
8.4 建设工程合同的争议解决及生效
8.4.2 合同的生效
8.5 建设工程项目风险管理
8.5.1 工程项目风险概述
8.5.2 工程项目风险管理
思考题
第9章 建设工程项目职业健康安全与环境管理
第10章 建设工程项目收尾管理
第11章 施工项目信息管理
参考文献