企业成长做大的战略密码：卡位

引 言你的企业被列入淘汰名单中了吗？
企业健康测试评估：了解你的企业离淘汰还有多远
第一章为什么我们的企业离淘汰不远？
1 为什么中国的企业平均寿命只有2.5年
【案例】王总的遭遇
2基业长青的企业真正的成功原因在哪里？
【案例】通用电气在中国电力领域的战略
3 企业要么变革，要么被淘汰
【案例】程总该不该放弃现有的企业
第二章企业不被淘汰的三大关键
1 营销模式
【案例】华威如何破解紧固件行业困局
2整合资源
【案例】华胜天成面对危机的策略
3 卡位为王
【案例】Y企业挖掘优势，成功卡位
第三章卡位战略——创造远离淘汰的行业游戏规则
1 如果你创造了行业游戏规则，结果会是怎样？
【案例】远大中央空调的卡位策略
2卡位，定位的再升华
【案例】日本大金向开利微笑的资本
3卡位战略的核心思想
【案例】8公司用卡位策略创造细分行业品牌
第四章卡位战略第一步骤：明确定位（N0.1）
1 分析产业链是明确定位的首要关键
【案例】南瑞继保的骄傲
2细分市场是明确定位的核心
【案例】P企业是如何卡位细分市场的？
【案例】阳光电源如何细分市场成为潜伏在新能源行业中的冠军
3 制定战略目标是保障定位的落实
【案例】法国施耐德在中国的二十年
第五章卡位战略第二步骤：挖掘优势（差异化）
1 市场调研是挖掘优势的关键
【案例】摩托罗拉失败在哪里？
【案例】价格不降，有可能吗
2 如何与竞争对手进行差异化？
【案例】华菱重卡差异化战略的成功
3优势提炼的六大步骤
【案例】宇通集团提炼优势，领跑客车行业
第六章卡位战略第三步骤：做到最好（聚焦）
1 做到最好的标准是什么？
【案例】汤姆逊：我能做到而别人做不到
【案例】通用电子：第一或第二
2 聚焦原理：找准焦点
【案例】许继集团的“瘦身行动”
3如何保证做到最好？
【案例】中集集团用规模卡位成为第一
【案例】安全标准的制定者——沃尔沃
第七章卡位战略第四步骤：建立团队（借力打力）
1 建立团队的难点在哪里？
【案例】昆明某装饰材料公司的团队优秀在哪里
2 高绩效团队的5大特点
【案例】杜邦的团队思维
3 如何保证团队的稳定及发展 l
【案例】华为的有效激励
第八章卡位战略的落地实施
1 卡位战略的执行流程
【案例】GD电气股份有限公司的卡位提炼流程
2 卡位后的检查措施
【案例】蓝色巨人损失81亿的代价
3如何修订卡位战略
【案例】中电电气是如何卡位崛起的
第九章卡位在现代企业中的实战应用
1 三一重工的成功之道
2 镇江西门子的卡位战略
3新安化工的卡位战略剖析