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企业成长做大的战略密码:卡位

企业成长做大的战略密码:卡位

定 价:¥32.80

作 者: 丁兴良 著
出版社: 中国经济出版社
丛编项:
标 签: 成功秘诀 创业企业与企业家 管理

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ISBN: 9787513622745 出版时间: 2013-07-01 包装: 平装
开本: 大16开 页数: 220 字数:  

内容简介

  《企业成长做大的战略密码:卡位》在第一版的基础上完善了“卡位”理论的架构。重点强调如何制定卡位战略,如何进行卡位实操等。特别在目前中国经济转型之时,如果企业没有优势,很难在市场上立足。卡位的关键在于精确地判断有效落点,并抢先对手占据有利位置。企业有了困惑怎样寻找营销战略,企业在行业内怎样立于不败之地,这些都涉及卡位的问题。

作者简介

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图书目录

引 言你的企业被列入淘汰名单中了吗?
企业健康测试评估:了解你的企业离淘汰还有多远
第一章为什么我们的企业离淘汰不远?
1 为什么中国的企业平均寿命只有2.5年
【案例】王总的遭遇
2基业长青的企业真正的成功原因在哪里?
【案例】通用电气在中国电力领域的战略
3 企业要么变革,要么被淘汰
【案例】程总该不该放弃现有的企业
第二章企业不被淘汰的三大关键
1 营销模式
【案例】华威如何破解紧固件行业困局
2整合资源
【案例】华胜天成面对危机的策略
3 卡位为王
【案例】Y企业挖掘优势,成功卡位
第三章卡位战略——创造远离淘汰的行业游戏规则
1 如果你创造了行业游戏规则,结果会是怎样?
【案例】远大中央空调的卡位策略
2卡位,定位的再升华
【案例】日本大金向开利微笑的资本
3卡位战略的核心思想
【案例】8公司用卡位策略创造细分行业品牌
第四章卡位战略第一步骤:明确定位(N0.1)
1 分析产业链是明确定位的首要关键
【案例】南瑞继保的骄傲
2细分市场是明确定位的核心
【案例】P企业是如何卡位细分市场的?
【案例】阳光电源如何细分市场成为潜伏在新能源行业中的冠军
3 制定战略目标是保障定位的落实
【案例】法国施耐德在中国的二十年
第五章卡位战略第二步骤:挖掘优势(差异化)
1 市场调研是挖掘优势的关键
【案例】摩托罗拉失败在哪里?
【案例】价格不降,有可能吗
2 如何与竞争对手进行差异化?
【案例】华菱重卡差异化战略的成功
3优势提炼的六大步骤
【案例】宇通集团提炼优势,领跑客车行业
第六章卡位战略第三步骤:做到最好(聚焦)
1 做到最好的标准是什么?
【案例】汤姆逊:我能做到而别人做不到
【案例】通用电子:第一或第二
2 聚焦原理:找准焦点
【案例】许继集团的“瘦身行动”
3如何保证做到最好?
【案例】中集集团用规模卡位成为第一
【案例】安全标准的制定者——沃尔沃
第七章卡位战略第四步骤:建立团队(借力打力)
1 建立团队的难点在哪里?
【案例】昆明某装饰材料公司的团队优秀在哪里
2 高绩效团队的5大特点
【案例】杜邦的团队思维
3 如何保证团队的稳定及发展 l
【案例】华为的有效激励
第八章卡位战略的落地实施
1 卡位战略的执行流程
【案例】GD电气股份有限公司的卡位提炼流程
2 卡位后的检查措施
【案例】蓝色巨人损失81亿的代价
3如何修订卡位战略
【案例】中电电气是如何卡位崛起的
第九章卡位在现代企业中的实战应用
1 三一重工的成功之道
2 镇江西门子的卡位战略
3新安化工的卡位战略剖析

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