第一章 李彦宏:“小资现在请离开百度
百厦CEo李彦宏发给员工的一封内部邮件,引起“轩然大波——这封信名为《改变,从你我开始》,信中要求“鼓励狼性,淘汰小资”。李彦宏定义的小资是:“有良好背景,流利英语,稳定的收入信奉工作只是人生的一部分,不思进取,追求个人生活的舒适才是全部。
这一犀利的观点引发了业内的广泛讨论。而李彦宏明确表示这样做是“要让所有员工更明确——如果想找一个稳定工作,不求有功但求无过地混日子,请现在就离开,否则我们这一艘大船就要被拖垮”。
淘汰小资理由一:“他们信奉工作只是生活的一部分”
1.不符合百度使命感的小资员工——把工作当赚钱手段
2.不符合百度心态的小资员工——缺乏领导意识
淘汰小资理由二:“懒惰的员工最难管”
1.小资是百度的“留级生”
2.小资是“不适应变化”的人
淘汰小资理由三:“世界上任何一个公司都不可以安逸”
1.小资们错误地认为:我不前进,我也不会落后
2.小资们“自我感觉”过于良好,看不清自身的缺陷
淘汰小资的背后——另一个百度?
1.要挽回形势,必须打破“小资思维”
2.《华为的冬天》发布12年后——小资是百度创新的绊脚石
第二章 鼓励狼性到底是在“鼓励”什么?——对狼性文化的正确认识
什么是狼性?人们对此争议很大,有人认为“所谓狼性是泯灭人性。努力工作和享受生活不矛盾,一天24小时只有8小时是卖给老板的”。还有人认为这和百度的“简单可依赖文化”冲突。
其实,李彦宏在《改变,从你我开始》里不光转述了华为公司曾经给出的定义,还把“狼性”跟“小资”作了明确的区分。在他看来狼性是“敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗“这和百度文化不矛盾”。而支持者也响应:“我们公司的高管,有足够的物质来享受穿名牌西装、喝休闲咖啡的待遇,但同时,他们也面临更残酷的竞争和考核。企业需要一群共患难、共生死的狼性员工”。
走进狼的世界——正确认识狼性文化
1.我们为什么需要“狼性”
2.狼性文化的“始作俑者”
3.狼性文化的优势
李彦宏的“狼性论调”VS华为的“狼性文化”
……
第三章 颠覆自我,百度“头狼”的威慑力
第四章 “小资”的百度如何才能变成狼
第五章 百度“整风”带来的启示——创新力和危机感
第六章 狼性和小资的殊途同归——用企业文化激活企业发展