你的企业为什么不长久

序 成功其实就是最大的危机
第一章 膨胀心理与规模扩张陷阱
第一节 神让谁灭亡，必先使他疯狂
第二节 八佰伴和田一夫成功之后就成了疯子
第三节 沃尔玛何以从扩张中获胜
第四节 成功后应调整心态，避免扩张陷阱
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第二章 赢家通吃心理与多元化陷阱
第一节 死穴：别人的地盘我做主
第二节 庞大的安然在多元化的道路上并不安然地倒下
第三节 成功之后的多元化就一定是陷阱吗
第四节 多元化经营是陷阱，也是天梯
第五节 个人动机检讨
第六节 专业化与多元化的选择
第七节 不同模式的比较与选择
第八节 多元化的准备：“归核战略”
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第三章 浮躁心理与品牌延伸陷阱
第一节 杉杉由兴而衰，祸起萧墙
第二节 五粮液成也萧何，败也萧何
第三节 TCL正艰难地承受着多品牌之痛
第四节 浮躁心理无法收获一个叫作“美丽”的故事
第五节 成功不可以复制
第六节 让多品牌“幸福树”不结苦果
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第四章 虚荣心理与全球化陷阱
第一节 冲动是魔鬼，何况是国际化冲动
第二节 金宇中的“国际化战略”害了大宇
第三节 如何成就全球化的光荣与梦想
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第五章 贪欲心理与目标陷阱
第一节 人应当提出自己可以实现的目标
第二节 美国世通公司：收购成为了目的本身
第三节 德隆：也是死于目标的放大
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第六章 盲目心理与引资陷阱
第一节 借“他山之石”，却砸了自己的脚
第二节 乐百氏引资，却成了他人的盘中餐
第三节 德国人用“巧手”扼杀了28的活力
第四节 张鸿强把“闺女”嫁给了一个不知底细的洋人
第五节 狼爱上羊，还爱得如此疯狂，可能吗
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第七章 攻击性心理与对手陷阱
第一节 鸡蛋究竟可不可以碰石头
第二节 成功，有时就在于选准了一个对手
第三节 耐克的成长，也在于对阿迪达斯的挑战
第四节 剑锋直指蓝色巨人的快意情仇
第五节 网景狂人：“反对微软是我生活的组成部分”
第六节 太阳下山，遇强打强的疯狂斗士
第七节 “有麦当劳的地方，就有红高粱”
第八节 对手的辩证法
第九节 长跑路上，跟随并挑战着
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第八章 自大心理与法律陷阱
第一节 企业家成功后犯罪，呈上升趋势
第二节 成功企业家的犯罪心理
第三节 成功企业家跌人八大黑洞，不能自拔
第九章 自满心理与惰性陷阱
第一节 关于“成功后保守心理”的辩证法
第二节 复用陈旧的商业模式，难免暗淡
第三节 对市场变化反应迟钝，尾大不掉
第四节 大富即安，也会不进则退
第五节 “安乐死”，成功后的懈怠
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第十章 西方的保守死VS东方的冒进死
第一节 现象：西方企业保守死，东方企业冒进死
第二节 原因：历史、规模、地位和环境的考量
第十一章 惶者生存：成功后必需的危机意识
【任正非观点】唯有惶者才能生存
【张瑞敏观点】成功之后更应战战兢兢，如履薄冰
【盖茨观点】离破产永远只有18个月
【荣海观点】一定要低估自己的能力
第十二章 惶者生存：成功后必需的危机意识II
【观点一】高速成长一般是企业失败的开始
【观点二】一流企业家成功的关键是保守
【观点三】香港地产“四大天王”成功的关键是保守
【观点四】企业一味地做大做强是浮躁的表现
【观点五】伟大的企业和企业家成功的关键，是积累而不是飞跃
【观点六】品牌是结果不是目标