我最需要的创业准备书

第一章 问问自己──你为什么创业
花点时间，找到自己创业的原因，明白这个理由的优劣，让自己在选择的时候是理智的，并且用这种理智去面对以后的问题。当你觉得异常辛苦的时候，这个理由可以成为你埋头苦干的动力。
工资低，无前途
向往财务自由和时间自由
看到一个好项目
朋友邀我一起做
我有技术
我对这个感兴趣
这个行业需要作出“更改”
第二章 准备好自己──先做一个合格的员工
我跟很多人说过一句话，你的习惯成就你的优秀，当我们没有强大的背景和后盾的时候，能成全自己取得成功的，就是长期以来对人对事的态度。
不要小看办公室
行动力第一
保持高昂的热情
掌握尽可能多的资源
有依据地冒险和有方法地坚守
有效沟通
修炼一个清晰的头脑
用你打工的公司做免费的创业实习
第三章 挑选你的项目
选择是成功的前提，选择不比努力重要，但是选择准确的人，要想达到同样的结果，付出的努力比选择错误的人要少很多。
加盟多陷阱入市需谨慎
树立你的核心竞争力
传统项目投入请三思
新兴项目空白市场
找准你的行业
选好你的产品
第四章 经济准备
运营之初，就想好自己的规模，规划好自己的路径，把每一分钱都用在刀刃上，你节约的每一分钱都是你的利润。
先想好你的规模
创业的钱从哪儿来
钱到底要花在哪里
你的资金可以抗多久
控制好你的成本
公司成立，花钱才刚刚开始
不要把自己放入价格战中
第五章 市场——生存之所依
如果你的目标在北，而你却朝着南方前行，你越努力地奔跑，就离你的目的地越远，对于这种玩命的低头奔跑者，很多时候大家只能报以同情，不是他不努力，而是越努力，他的结局就越悲哀。
市场到底是什么
产品始于调研
对你的项目要有清晰定位
至少有五种营销方式再开店
文案——产品和公司的名片
创新——长期存在之本
新客户与老客户
第六章 管理——人才要靠培养
好的管理是化整为零，把几个人捆在一起，而差的管理则是让员工各自为政，自己每天被各个员工的各种问题困扰。
雇到好员工，否则就只能培养好员工
人治还是法治
做一个什么样的老板
分配好你的任务
及时去掉消极的员工
培训是公司发展之魂
做好企业文化
……