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稻盛和夫的实学:阿米巴模式

稻盛和夫的实学:阿米巴模式

定 价:¥32.00

作 者: (日)三矢裕,(日)谷武幸,(日)加护野忠男 著,刘建英 译
出版社: 东方出版社
丛编项:
标 签: 成功秘诀 创业企业与企业家 管理

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ISBN: 9787506063425 出版时间: 2013-06-01 包装: 平装
开本: 大32开 页数: 201 字数:  

内容简介

  500年前王阳明龙场大悟,悟到了“心即理也,此心无私欲之蔽即是天理,不须外面添一分。”就是说“人的良知即为天理”。用良知来应对一切、把良知发挥到极致,就是王阳明的“致良知”。稻盛和夫“三十而立”,他在30岁前后已经相"-3完整地构建了他的企业哲学。而他的哲学的核心,即他在生活、工作和经营中悟出的真理,用一句话概括就是:把“作为人,何谓正确”当作判断一切事物的基准。就是把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。

作者简介

  三矢裕,神户大学经营学博士,神户大学经营学研究科教授。谷武幸,神户大学经营学博士,神户大学名誉教授。加护野忠男,神户大学经营学博士,神户大学名誉教授。

图书目录

总序 什么是阿米巴经营
第1章 京瓷的经营
1 创业以来的大胆创新精神
2 阿米巴经营——培养企业家的经营
3 阿米巴经营的活力
4 每位员工都是经营者
第2章 阿米巴经营的目的
1 组织结构创新
2 实现全员参与的经营
3 通过核算衡量员工贡献,培养员工的目标意识
4 实行高度透明的经营
5 自上而下和自下而上的整合
6 培养领导人
7 阿米巴经营和赋权
第3章 阿米巴之间通过内部交易展开竞争
1 把市场机制引入制造现场
2 定价是经营之本
3 从公司外部采购
4 销往公司外部
5 跳出阿米巴的框框进行思考
6 阿米巴经营和市场
第4章 使用单位时间核算衡量业绩
1 单位时间核算的思路
2 单位时间核算的诞生
3 制造部门的单位时间核算
4 销售部门的单位时间核算
5 单位时间核算的架构
6 单位时间核算的运用
7 单位时间核算的特色
第5章 阿米巴经营的具体运行
1 阿米巴经营循环
2 阿米巴会议
3 制订年度计划
4 制订月度计划
5 执行计划
6 反馈结果
7 评估结果
8 阿米巴经营模式下的销售部门
9 阿米巴经营模式下的研发部门
10 阿米巴经营模式下的管理部门
第6章 阿米巴的分裂、合并、成长
1 阿米巴的分裂和合并
2 临机应变的组织结构
3 新项目的创建
第7章 通过阿米巴经营实现企业变革
1 阿米巴经营的咨询业务
2 株式会社SYSTEC的案例
3 株式会社DISCO的案例
结束语——阿米巴经营的根本和实施
后记

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