第1章 让管理卓有成效
1.1 什么才是成功的管理者
1.2 谁是管理者
1.3 什么是有效性
1.4 必须学会有效管理
1.5 工作动力取决于有效性
1.6 管理要有敏锐的觉察力
1.7 管理者应该努力达成“有效性
1.8 达成“有效性”的前提
1.9 难以达成有效性的障碍
1.10 有效管理者应该养成的习惯
第2章 管好自己的时间
2.1 时间是不能被复制的
2.2 时间对管理者已形成压力
2.3 学会诊断时间
2.4 时间应该用在哪里
2.5 对可自由支配的时间做统一安排
2.6 集中时间做重要的事
2.7 消除浪费时间的现象
2.8 对时间利用进行协调
2.9 问自己两个关于时间的问题
第3章 做事要有重点
3.1 只有“偏执狂”才能成就大事
3.2 集中精力做一件事
3.3 穷尽方法，发挥长处
3.4 专心才能出成果
3.5 “推陈”才能“出新
3.6 注重机会而不是现实压力
3.7 保持小而精的状态
第4章 能贡献什么
4.1 重视贡献是有效性的关键
4.2 挖掘工作中的潜力
4.3 组织的生存需要“贡献
4.4 把未来发展列入考虑范围
4.5 在新职位上做出改变
4.6 使专业人员的工作卓有成效
4.7 建立良好的人际关系
4.8 召开有效的会议
4.9 承诺使管理具备有效性
第5章 有效的决策
5.1 管理者需要做决策
5.2 费尔先生的决策
5.3 斯隆先生的决策
5.4 决策的一些特征和要素
5.5 确定问题的属性
5.6 从最高层次的观念方面寻求解决方法
5.7 保持清醒的头脑
5.8 化决策为行动
5.9 找到适当的衡量方法
5.10 运用反面意见
5.11 停下来多想一想
第6章 发挥人的长处
6.1 必须用人所长
6.2 知人还要善任
6.3 明白他人能为组织做什么
6.4 因事用人，而不是因入设事
6.5 用人的基本原则
6.6 建立科学的考评制度
6.7 领导也需要管理
6.8 发挥自己的长处
6.9 用人永远是最重要的
附录 彼得·德鲁克简介
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