构建有效企业战略的方法与实务

第一章 绪论
1.1 企业战略思想回顾
1.1.1 传统的企业战略思想
1.1.2 “波特式SCP结构论”战略思想
1.1.3 “企业资源基础论”战略思想
1.2 企业战略管理概述
1.2.1 战略的涵义
1.2.2 企业战略的内涵
1.2.3 企业战略的层次
1.2.4 战略管理过程
第二章 构建有效企业战略的一般性分析框架
2.1 概述
2.1.1 战略理论的哲学思想
2.1.2 战略管理的五项任务
2.2 有效企业战略的涵义、特征和判定标准
2.2.1 有效企业战略的涵义
2.2.2 有效企业战略的特征
2.2.3 有效企业战略的判定标准
2.3 “战略定位空间”结构及其战略选择
2.3.1 产业优势
2.3.2 竞争优势
2.3.3 战略优势
2.3.4 “战略定位空间”结构
2.3.5 战略类型与战略选择
2.4 构建有效企业战略的关键要素分析
2.4.1 企业决策者的认知
2.4.2 能力匹配
2.4.3 资源整合
2.4.4 竞合互动
2.4.5 动态创新
2.4.6 关键要素SR模型
2.5 竞争分析
2.5.1 竞争对手的战略和实力
2.5.2 顾客的需求和满足方式
2.5.3 市场环境
2.5.4 政府公共政策对企业战略的影响
2.6 匹配分析
2.6.1 三个匹配条件
2.6.2 匹配评价的准则和方法
2.7 价值均衡分析
2.7.1 企业价值创造
2.7.2 顾客价值创造
2.8 有效性分析
2.8.1 模糊可拓经济控制与集对分析
2.8.2 逐级调整策略生成模型
2.8.3 有效性分析综合评估指标体系
第三章 企业决策者的认知——决定行业选择
3.1 认知能力与战略构想
3.1.1 认知的涵义
3.1.2 战略构想的来源
3.2 战略形成的K-W-S模型
3.2.1 战略形成的特点
3.2.2 动态K-W-S模型
……
第四章 能力匹配——构筑和培育核心能力
第五章 资源整合——谋求持续竞争优势
第六章 竞合互动——实现企业价值最大化
第七章 动态创新——创造顾客价值
第八章 构建有效企业战略关键要素分析的实证研究