工程项目管理指南

第一篇  工程项目管理概述
第一章  工程项目管理绪论
第一节  现代项目管理的兴起
  一、项目管理的起源与效应
  二、国际项目管理体系的形成与推广
  三、我国工程项目管理制度的演进与变革
  四、培养工程项目管理人才的重要性与紧迫性
第二节  工程项目概念与分类
  一、工程项目称谓与定义
  二、工程项目特征
  三、工程项目分类
  四、工程项目周期与阶段划分
第三节  工程项目管理的含义与任务
  一、工程项目管理的含义
  二、工程项目管理的任务
  三、工程项目管理的层次
  四、工程项目管理的原则
第四节  工程项目管理行为手段与效能
  一、组织机构管理
  二、规划计划管理
  三、规章制度管理
  四、运行程序管理
  五、指挥调度管理
  六、协调控制管理
  七、检验检查管理
  八、监督问责管理
  九、奖励惩戒管理
  十、信息应用管理
第二章  工程项目管理参与方与组织形式
第一节  工程项目管理主要参与方
  一、政府部门行政管理
  二、项目单位主体管理
  三、咨询单位服务管理
  四、施工单位承建管理
第二节  工程项目建设管理模式
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第二篇　工程项目外部管理
第三篇　工程项目建筑前期阶段管理
第四篇　工程项目建设准备阶段管理
第五篇　工程项目建设实施阶段管理
第六篇　工程项目建筑使用阶段管理
附录一　《工程项目管理指南》引用法制文件
附录二　《工程项目管理指南》参考文献