项目团队管理（MBA）

【本章结构安排】
【本章关键要点】
1.1 凡事皆可以视作项目
1.1.1 人生关键项目：婚礼
1.1.2 从G项目到G核集团
1.2 项目成员面临的“困惑”
1.2.1 项目新人的困惑
【案例1-1】你了解自己吗
1.2.2 项目成员的困惑
1.2.3 项目经理的困惑
1.2.4 组织高管的困惑
1.3 成长为项目经理的途径
1.3.1 自我组织环境互动的分析框架
1.3.2 成长为项目经理的途径
第2章 项目经理项目我管理
【本章结构安排】
【本章关键要点】
【案例2-1】由王安石看中层自我管理
2.1 项目经理的自我认知
2.1.1 项目我认知的重要性
【案例2-2】三国职场——刘备是自我期盼的NI.P大师
【案例2-3】朱元璋的人格分裂猜想
2.1.2 自我认知的复杂性
【案例2-4】掌控
2.1.3 自我认知的可行性
2.2 项目经理的自我准备
2.2.1 项目经理的五种思维
2.2.2 项目经理的团队意识
2.2.3 项目经理的软技能
2.2.4 项目经理的知识面
2.3 项目经理的自我超越
2.3.1 项目经理的处世哲学
【案例2-5】什么样的选择决定什么样的生活
【案例2-6】秀才解梦
【案例2-7】“我只要跑得比你快就好了”
【案例2-8】最有价值的金人
【案例2-9】鹦鹉老板
2.3.2 项目经理易犯的错误
2.3.3 五类人不宜做项目经理
第3章 项目经理的关系管理
【本章结构安排】
【本章关键要点】
3.1 关系的实质与构建
3.1.1 关系即关心与心系
3.1.2 关系构建的四阶段
【案例3-1】独特的袖手旁观
3.1.3 关系构建的四要素
【案例3-2】意外的欢乐
3.1.4 关系构建的四原则
3.2 项目的关系维度
3.2.1 项目新人的关系维度
【案例3-3】细节就是机会
……
第4章 项目经理的团队管理
第5章 项目经理的组织管理
第6章 项目经理的环境管理
参考文献