第一部分 专业阅读
1 人力资源管理绪论
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1.1 人力资源管理和组织效能
1.2 平等就业机会:法律环境
1.3 人力资源管理热点
2 工作分析和工作设计
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2.1 工作分析和工作设计简介
2.2 工作设计的社会技术方法
2.3 创建健康工作场所的障碍
3 招聘
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3.1 招聘概要
3.2 招聘方法
3.3 招聘广告和组织的自我展示
4 员工甄选
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4.1 选择员工的一般标准
4.2 员工甄选的若干方法
4.3 多标准团体决议法在员工甄选中的应用
5 员工培训
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5.1 员工培训概要
5.2 培训方法
5.3 员工在培训效果预评中的作用
6 职业生涯管理
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6.1 职业生涯管理概要
6.2 职业生涯阶段
6.3 工作中的学习机会和学习行为对职业生涯的影响
7 绩效考核
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7.1 绩效考核概要
7.2 考核方法
7.3 循环坐标法在人事评估系统构建中的应用
8 薪酬
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8.1 不断改进的薪酬标准
8.2 委托福利计划
8.3人们关于薪酬问题的言行差异
9 员工关系
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9.1 员工关系中的纪律
9.2 工会运动
9.3 基于劳动合同的雇佣关系探讨
第二部分 案例
1 戴姆勒与克莱斯勒的并购之路
2 电子化人力资源管理的未来之路
3 保罗案德森的必和必拓经验:这些经验可行吗?
4 “哈喽,欢迎拨打
第三部分 专业学术信息
1 专业学术期刊
2 专业学术会议与组织
3 专业学术网站
……
第四部分 专业词汇
REFENCES