电信转型期战略管理创新

第一篇基础理论篇
　（一）基于核心能力生命周期的企业经营战略选择
　（二）企业资源学派与能力学派的回顾与比较
　（三）导入竞争情报，提升电信运营企业的竞争力
　（四）打造决策咨询平台，提升战略管理能力
　（五）电信运营商地市公司竞争力指标体系研究
　（六）利用平衡记分卡加强企业战略执行力
　（七）运营商战略预警管理模式探析
　（八）智慧型班组管理模式的创新探索
第二篇行业发展篇
　（一）2004年宽带发展点评
　（二）在竞争中提升宽带品牌价值
　（三）中国电信宽带用户超过1000万评论
　（四）对SP在数据增值业务市场违规行为的分析及规范策略
　（五）网通上市对中国电信市场的影响
　（六）提升核心竞争优势，促进产业持续健康发展
　（七）2005年电信市场3G竞争格局判断及运营商的应对思路
　（八）3G牌照发放及其对电信市场的影响分析
　（九）重组是“药方”但不能包治百病
　（十）行业“并购”的走势及对中国经济的影响
　（十一）谁说大象不能跳舞？
　（十二）走向三网融合条件下的信息革命新时代
　（十三）2008年十大关键词点评之企业重组
　（十四）亦真亦幻，格局依旧
　（十五）精解三大公司工作报告，探求差异科学发展策略
　（十六）在困难环境中深度转型，在深度转型中科学发展
　（十七）资源比拼加剧，差异创新薄弱
　（十八）调结构、重创新、求突破
　（十九）在创新中发展，在发展中创新
　（二十）加速产业布局，争控主导地位
　（——十一）在希望中坚守，在坚守中前行
　（二十二）拓展信息运营、给力创新模式、专注能力效率
第三篇标杆借鉴篇
　（一）NTT DoCoM0公司FOMA模式的生态观透视
　（二）透视标杆，走向国际化
　（三）基于标杆研究的手机电视业务创新发展途径探讨
第四篇企业战略篇
　（一）电信、网通宽带业务发展战略比较及问题解决方案
　（二）寻找市场竞争路线图——聚焦电信企业战略管理
　（三）引入平衡记分卡战略地图
　（四）电信运营企业战略管理及实施效果评估体系及方法
　（五）更规范更科学更高效更和谐：战略管理重要性凸现
　（六）应对3G战略转型，提升战略规划执行力
　（七）战略管理体系——让大象按规定动作跳舞
　（八）战略执行缺陷：浮在空中的楼阁
　（九）“走出去”战略点评
　（十）审视领导决策风格，预估四大运营商重组后的战略调整
　（十一）透视企业重组行为，演绎全业务战略搏弈
　（十二）运营商全国数据业务发展基地型竞争战略比较分析
第五篇业务创新篇
　（一）中国宽带业务发展中的问题及其解决策略
　（二）移动小额支付业务的发展现状及经营策略探讨
　（三）电信行业3G品牌传播之我见
　（四）春节营销战的双重路线化
　（五）宁夏农村信息化开了一个好头
　（六）让世博会成为两化融合新的集中推进平台
　（七）基于T—TIM模型的电信运营商全面创新管理模式探索
　（八）走融合型价值创新的可持续发展道路
　（九）自有实体店终端销售提升策略——“五三三组合拳”
第六篇 运营管理篇
　（一）电信运营商数据业务价值链模式比较与策略选择
　（二）中国电信、中国网通2003年总结及2004年展望
　（三）担当重任，连锁网吧该如何经营？
　（四）国内运营商3G投资策略选择
　（五）绩效管理：推动战略执行的有效手段
　（六）2005年运营商组织变革势在必行
　（七）加强战略执行力五步曲
　（八）“流程穿越”点评
　（九）构建以绩效为导向的创新考核体系
　（十）实施网络品牌化管理，构建卓越运营新模式
　（十一）培育移动信息蓝天第一资源的战略思考
　（十二）解读2009年一季度运营商财报
　（十三）业绩平淡但热点频发：精细运营与合作创新将成主旋律
　（十四）2009，新三国演义：微利时代的运营关键点
　（十五）突破通信运营企业管理的软肋
　（十六）弥补能力短板，强化服务领先
　（十七）放弃地位之争，追求价值创新
　（十八）通信行业管理创新回顾与展望
　（十九）重塑模式促转型，再造能力赢优势
　（二十）关于中国移动互联网公司专业化运营、公司化运作的思考