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跟西游记学员工管理

跟西游记学员工管理

定 价:¥35.00

作 者: 王立 编著
出版社: 台海出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787516802663 出版时间: 2013-11-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 252 字数:  

内容简介

  唐僧师徒四人恰似性格迥异,个人背景和价值观截然不同的四类企业员工:第一类:功勋卓著,野心勃勃,却又居功自傲,伺机“谋权”或另立门户;第二类:个人潜质极佳,高成就内控型,却未得到领导重用,以至怀才不遇,常叹“千里马常在,伯乐不常有”,他们特立独行,属典型的刺头;第三类:能干,热情,随和,却好逸恶劳,欠缺工作的主动性和积极性;第四类:诚实,正直,忠心,却受过去的失败所累,行事谨小慎微,按部就班,不思创新和进取。显然,他们个个都是精英,但每人身上又有着无法遮饰的瑕疵和毛病,是个性鲜明的“问题青年”。如何将这群人打造为坚如磐石,互信团结,令竞争对手闻风丧胆,威力无比的高效团队?本书以畅快轻松、飞扬灵动的笔调重新诠释了《西游记》人物,亦古亦今,亦真亦幻,生动演绎了唐僧师徒四人如何炼成一支坚不可摧,锐不可挡,协同向上的高绩效团队的全过程,是每一个人关心团队绩效人士的案头必备宝典l

作者简介

  王立,高级理财规划师、职业经理人,主要研究领域为战略绩效管理、薪酬管理、人才战略管理等。从业11年以来一直从事大型金融企业的经营管理,对于绩优团队的建设有着丰富的实战经验,受邀对多家企业进行培训,对于“幸福团队建设”、“在工作中寻找幸福”等课题有着独到的见解。已出版《幸福的团队才是好团队》《高效能企业的7个习惯》。

图书目录

第一章 组建与发展——“1114”的西游团队
    西游团队是一个1114的团队模式。人数并不多,各类人物却相当齐全。
    首先,第一个1是董事长:如来;第二个1是总经理:观音;第三个1是项目经理:唐僧;4就是员工:悟空、八戒、沙僧和白马。
    而整个取经的过程.完全可以看作是这支西游团队由稚嫩到成熟的发展过程。
 西游团队的完美搭配
  1.西游团队搭配的启示——要想具备团队精神,首先就要检视团队中的成员
  2.如来的目标就是西游团队的奋斗方向
  3.西游团队的标志和成功要素
 西游团队的成长与磨砺
  1.西游团队的三个发展时期
  2.在危险中进步,在纠纷中磨合——西游团队的重重磨砺
  3.紧箍咒是西游团队的制衡法宝
 完美团队你也可以拥有
  1.念好团队建设的“真经”
  2.西游团队文化“四字诀”
  3.跟《西游记》学习,打造高效团队
 西游员工的从业心态管理.
    从业心态,简单来说就是:为什么要参与这份工作?为什么要加入这个团队?用董事长如来的话来说,取经的目的就是:普度众生。项目经理唐僧也是对此深信不疑:弘扬佛法。当然,也正因为他对此的坚定信念,才得以成为这项目的领导者。
    以上说的其实都是领导。真正的员工是不是这样想的呢?团队中技术最好的悟空、散漫而调皮的八戒、稳重踏实的沙僧、只做不说的白马,仔细一分析,没有一个是为“普度
众生,弘扬佛法”的目标而加入这个团队的。
    智慧的如来和观音难道不知道吗?不,他们很清楚自己的员工,了解自己员工的真实从业心态。四个徒弟为什么跟着唐僧打工
  1.为什么唐僧是一个领导,而孙悟空只是一个打工者
  2.唐僧为什么能领导四位徒弟
 让员工转变心态主动去“取经”
  1.扭转“打工仔”心态
  ……
第三章 取经团队的性格管理
第四章 西游中层的管理心经
第五章 西游团队的领导艺术
第六章 取经路上的磨难和诱惑——西游团队心态管理

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