中小企业经营与风险管理实务

定　价：¥58.00

作　者：	高立法等主编
出版社：	经济管理出版社
丛编项：
标　签：	管理经营管理一般管理学

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ISBN：	9787509624500	出版时间：	2013-08-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	364	字数：

内容简介

　　《中小企业经营与管理实务丛书：中小企业经营与风险管理实务》是专为中小企业打造的一本理论与实际相结合的读物！当今社会，风险无处不在，不会经营与风险管理企业将难以长久发展。《中小企业经营与管理实务丛书：中小企业经营与风险管理实务》全面系统地介绍了风险管理在经营中的应用，它教您将管理重心由“事后”变“事前”，从而实现有备无患，防患于未然。《中小企业经营与管理实务丛书：中小企业经营与风险管理实务》总结了企业寿命不长的教训，提供了走现代企业道路的治理方案，方法与步骤，企业“四大支柱”建设及相关的规章制度。人之错误不外乎是“无能之错”与“无知之错”，《中小企业经营与管理实务丛书：中小企业经营与风险管理实务》为您克服“无能之错”提供了简便易行且有效的工具——风险控制清单，从而使您减少错误、提高效益。

作者简介

　　高立法，毕业于中国人民大学工业-经济系。北京科技大学副教授、中国注册会计师、中国注册税务师。人力资源部颁发风险评估职业高级培训师、编审。曾任冶金部直属北京冶金管理干部学院经济系主任、会汁师事务所主任会汁师、中国人民大学成人教育学院兼职教授、北京成人高校高级教学职务考核评议组评委、国家经贸委总会计师岗位培训研究组成员、北京市厂长教学研究会副秘书长、总会计师等。现任财会信报社副主编、中国风险管理者联谊会特约顾问、中国质量认证中心高级财务专家顾问等。高立法现年82岁。60多年来一直从事财务会计、企业管理的实务与教学研究，曾在工厂担任主管会计10余年，进行职业培训、总会计师培训及全国厂长、注册会计师、注册审计师统考培训。不仅有丰富的实践经验，在理论上也有一定成就。出版著作有：《企业全面风险管理实务》、《企业经营风险管理实务》、《企业内部控制实务》、《企业全面诊断实务》、《中小企业经营与风险管理实务》、《企业会计准则与涉税处理》、《冶金工业审计》、《企业财务管理》、《企业会计核算与税务处理图解》、《小企业会计核算与税务处理图解》、《商贸企业会计核算与税务处理图解》、《施工装修房地产企业会计核算与涉税处理图解》、《企业全面诊断与综合治理》、《企业营销诊断与治理》、《企业人力资源诊断与治理》、《企业财务诊断与治理》、《企业生产运作诊断与治理》、《厂长（经理）理财的技术与方法》、《简明企业会计核算》、《企业财务会计报告分析识别与效绩评价》、《全国在职会计培训教材-一工业会计》、《经营分析与效绩评价》、《现代企业成本控制实务》、《资产评估》、《小企业会计准则与涉税处理》、《审计学概沦》等30多部，目前正在研究探讨民营企业经营管理及风险控制。发表《企业实施风险管理探讨》、《企业欺诈风险防范》、《财务报表分析识别》、《会计风险应对》等论文20多篇。由于长期在基层单位工作，对企业经营管理、会计核算以及税务事项中的疑难问题较为了解，同时在财会信报做编审，著作中能及时反映会计呼声并给以适当解决，比较切合企业实际，故受到读者欢迎。

图书目录

第一章风险管理是经营者必备的基础知识您经营企业的目标明确吗？您企业的目标实现了吗？如果没实现，本章帮您找一条实现目标的途径！第一节什么是风险？风险与企业生存有什么关系？第二节什么是企业风险？它包括哪些类别？第三节风险管理的概念、作用及注意事项第四节风险管理过程第五节建立风险清单，有效管控风险第六节风险评估技术简介第二章为什么有些企业寿命不长有的企业为什么寿命不长？您想让自己的企业寿命长久吗？请您研究本章提出的问题！第一节经营企业应关注八大风险，减少失败第二节企业领导的方法、艺术与素质提升，是企业长久不衰的关键第三节企业经营战略的制定与实施，决定企业的命运第三章中小企业治理走现代企业之路小企业特别是科技型小企业，如何向现代企业发展？现代企业管理体现在哪些方面？本章为你提供了现代企业经营管理的模型！第一节公司章程、宣言与经营管理模式第二节公司治理基本制度第三节公司风险管理与风险控制清单第四节保密与安全管理制度第五节公司内部监督与推进制度第四章发挥人力资源作用，推动企业成为“领头羊” “人”是生产要素中最活跃、最重要的因素！怎样招进人才、留住人才，发挥入的创新精神？人力资源部作用发挥为何至关重要！第一节人事行政部职责、任务与目标第二节人力资源业务流程、风险评估与应对第三节人力资源相关制度第五章发挥营销龙头作用，开拓客户、扩大市场客户是企业的“上帝”，没有客户企业必亡！营销部是企业连接“上帝”的“桥梁”！桥梁应坚实、畅通无阻，将产品与服务推销给“上帝”！第一节营销部的职责任务、目标与主要风险第二节销售业务流程与风险评估第三节内部控制风险管理自我评价第四节营销业务相关规章制度一第六章做好生产运作。提供优质产品与服务生产部的基本职能是为客户提供满意的产品与服务。满意的产品与服务来自何方？如何实现？本章结合鹰搏蓝天特点，设计一套行为准则加以实施。第一节生产部的任务、目标与主要风险第二节产品安装的业务流程、风险评估与应对第三节物资采购业务流程、风险评估与应对第四节研发业务流程、风险评估与应对第五节生产业务相关制度第七章做好财务会计管理打好坚实发展基础财会在经营管理中能发挥哪些作用？这些功能和作用您充分了解和运用了吗？本章为您了解财会的功能、发挥财会的作用提出建议！第一节财务部职责、目标与主要风险第二节财会业务流程、风险评估与控制第三节财务报告流程、风险评估与应对第四节财会业务相关制度附录风险清单与风险评价模型参考文献