孵化Twitter：从蛮荒到IPO的狂野旅程

定　价：¥49.90

作　者：	（美）尼克·比尔顿（Nick Bilton）著
出版社：	浙江人民出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787213058523	出版时间：	2013-11-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：		字数：

内容简介

　　一个在挣扎中生存的博客平台Odeo，一小撮龙蛇混杂的无政府主义者员工，经历了怎样的涅槃，摇身一变，成为纽交所最闪耀的上市企业Twitter？一个野心勃勃的农场小男孩，一个满身纹身的“无名氏“，一个爱开玩笑的外交家，一位害羞而又充满活力的极客，这四位各有特色的创始人如何从兢兢业业、每日劳作的工程师，成为了登上杂志封面、奥普拉秀和每日秀的富裕名人？而在Twitter日益茁壮成长的过程中，他们又是如何为了金钱、影响力、名气和对公司的控制权而争斗不休，最终却失去了对Twitter的掌控，CEO的位置被一位50岁的前喜剧演员取而代之？《纽约时报》最受欢迎的科技和商业记者尼克·比尔顿，在Twitter以指数级速度增长时，将读者带到了这个公司的大幕之后。在《孵化Twitter》中，他用史无前例的写作手法和全身心投入的调查方式，对Twitter和Odeo公司现有和前任的员工、政府官员、Twitter高管们的朋友们、其他重要人士和竞争公司同行们进行了几百个小时采访。虽然Twitter公司拒绝正式授权写作此书，但Twitter的现任和前任董事会成员及公司所有四位创始人集体同意接受超过65个小时的采访。尼克·比尔顿同时还研读了成千上万的微博，照片和视频，包括之前采访的的一千多份文件（员工电子邮件、会议室演示、投资文档、合同、员工日历、合伙文件、政府级别交流、即时通讯通信、报纸文章、博客帖子、高度机密的Twitter法律告示、以及内部电子邮件）。成百上千的信息来源、采访、文件和内部邮件，使得尼克·比尔顿勾画出一个如电影般精彩的真实故事——关于四个朋友如何意外地改变世界，以及他们在此过程中汲取的教训，关于金钱，权力，友谊，背叛的那些事。

作者简介

　　尼克·比尔顿（Nick Bilton），《纽约时报》科技和商业版专栏作家，《纽约时报》旗下科技博客 Bits Blog的主笔博主，专注于苹果、facebook 、Twitter和硅谷的专题报道和研究，在枪支管制、隐私、投票、线上言论自由以及数码潮流文化等方面也颇有建树。曾任《纽约时报》研究发展实验室研究员，探索在未来2-10年内将会普及的新潮科技。纽约最著名的创客空间NYC Resistor 的创始人之一。NYC Resistor坐落于布鲁克林，为大家提供硬件与编程课程，助力创意性的开源硬件和机器人技术项目。纽约大学兼职教授。开设 “ 1，2，10 ”课程，亦称“记者之触觉”。曾在电影行业工作，担任过广告及品牌公司的创意总监。比尔顿为《纽约时报》拟写的的专栏及文章还曾引起过司法局联邦贸易委员会的调查。在2011后半年，比尔顿开始质问美国联邦航空管理局在起飞和降落时禁止使用Kindle和Ipad神秘规则。他的报道推动了航管局成立一个调查委员会来重新审视这些规定。尽管他自己并没有对此事感到特别骄傲，但他设计了全世界第一款布兰妮娃娃。

图书目录

引子还原一个真实的 Twitter
前.言 # Twitter,永恒的变化
　　　阿诺德 ·施瓦辛格、约翰 ·麦凯恩等无数名人和政客曾造访 Twitter的办公室，一边说着、唱着，一边发推文。他们试图弄懂如何使用这个正在改变社会的奇怪东西。而现在，Twitter，这家已经以无数种方式改变世界的公司，自身将要发生永恒的变化……
01 #一个蛮荒时代的开始
　　　一个因打造和出售Blogger而出名的农家小子，一个渴望用编码改变世界的创业青年，一个害羞又满脑子奇怪想法的文身黑客，一个爱开玩笑逗朋友开心的外交家，在一个满是污垢的小公寓里，从一个在挣扎中求生存的播客平台 Odeo开始……
02 # 诺阿赋予Twitter名字，却被 Twitter抛弃
　　　起初，Odeo公司凭借播客的概念和埃文的名气成功吸引到投资者，但随着苹果公司将播客变成 iTunes软件的一种简单附加功能，Odeo公司陷入困境。诺阿不顾一切地想要挽救公司，他从“状态”的概念中获得灵感，他将之命名为 Twitter。
03 #杰克第 1任 CEO，将 Twitter从构想带入现实
　　　自从诺阿被赶出公司后，杰克一直负责领导 Twitter。他明确提出，Twitter只有 4项优先事项：性能、适用性、研发效率以及成本；他制订了让 Twitter能够平稳运行的计划；他还将推文的长度设置在 140个字。当埃文询问杰克是否想过掌管 Twitter时，他说：“我想担任 CEO。”
04 #埃文第 2任 CEO，让 Twitter高速发展
　　　杰克离开后，员工抱怨他担任 CEO时从来不信任在他手下工作的人。当埃文接手负责公司后，他用了截然不同的方法：毫无保留地信任员工，给他们一种自豪感，这也换来了员工的忠诚。但随着公司营业额增长放缓，以及随之而来的一系列问题，第一批投资商开始不断质疑埃文是否能够带领 Twitter进入新阶段。
05 #迪克第 3任 CEO，Twitter赚钱了
　　　从 Twitter成立第一天起，公司的营业收入就是零，这种尴尬的局面一直到迪克担任 Twitter的首席运营官后，才得以改变。从迪克帮助公司从谷歌和 Bing那里赚到 2 500万美元的第一桶金开始，他真正将 Twiiter变成了一家能够赚钱的公司。
结.语 #Twitter上市了
译者后记