任志强内部讲话：关键时，任志强说了什么

序言
第一篇 关键时刻之雄关漫道：迂回探索，寻摸价值
第一章 趴下再站立，价值是勇敢寻摸的
第一节 前进路上的挫折是一种历练
第二节 用最惹眼的方式让自己继续站立
第三节 勇敢一点，企业未来就光明一点
第二章 能干与坚持是华远的根基
第一节 艰苦奋斗才是最重要的
第二节 坚持以市场为导向的价值观
第三章 坚持主流思想，华远走直线距离
第一节 坚持大方向，不管怎么样也得干国企
第二节 国企的头脑，市场的肢体
第三节 企业的实践，启发政府优化政策
关键时刻的启示之一：能干与坚持是开启创业大门的钥匙
关键时刻的启示之二：挫折是检验能否实现自我价值的最好机会
第二篇 关键时刻之"暴力"生存：强者无畏，弱者不怜
第一章 呼唤狼性，华远就是靠它增值的
第一节 企业里最欢迎的就是富人
第二节 商品房就是盖给富人的
第三节 全力以赴，该是自己的就要夺到
第二章 真性情活着，捕获专属的荣誉
第一节 宁愿跟你决斗，也绝不会欺骗
第二节 不要为了标榜自己而去做慈善
第三节 记住，"倒"不一定是犯罪
第三章 把功劳永远放在苦劳之上
第一节 打破模仿，创造自己的神话
第二节 你的功劳决定你的幸福指数
第三节 绝不要为自己的贫穷而自豪
第四章 强者傲骨：有所为，有所不为
第一节 做好产品设计，不盲目占领市场
第二节 不追求投资规模，努力创造回报率
第三节 利用好资本市场，不向社会募集资金
关键时刻的启示之三：企业发展最需要的是狼性
关键时刻的启示之四：竞争中有所取舍才能脱颖而出
第三篇 关键时刻之卓越发展：非常思维，强韧组织
第一章 有能力的管理者才能带出优秀的企业
第二节 谁承担责任谁就是独裁者
第三节 管理者精神决定企业文化
第二章 制度成熟，队伍就能管得住
第一节 放权是企业管理者必须做好的事情
第二节 企业要靠企业文化来管理
第三节 办事不能违反规章制度
第三章 管理管理者，用"三家"来争鸣
第一节 高层管理者：道家，"无为而治"
第二节 中层管理者：儒家，"人之初性本善"
第三节 下层管理者：法家，"人之初性本恶"
第四章 人才规范，员工得有"我"的样
第一节 规范的员工：关键时刻听我的
第二节 人才要打造自己的个人魅力
第三节 实施人本管理，用情感打动员工
关键时刻的启示之五：制度是企业发展的保障
关键时刻的启示之六：规范人才管理企业就有源头活水
第四篇 关键时刻之激情变革：保留锋芒，增添能量
第一章 看清宏观方向，让自己成为军师
第一节 从纷乱的政策迷雾中把握大趋势
第二节 根据政策和经济规律决定企业战略
第三节 预测是有依据的，要用数据说话
第二章 全力发挥我们的变色龙艺术
第一节 一切的利润都是来自跑量
第三章 最激情的创新：门已设而常开
第一节 要允许员工胡思乱想
第二节 创新需要企业文化作支撑
第三节 管理者要具备一种创新精神
第四章 知己知彼，途家模式需要吆喝
第一节 企业需要一批最优秀的管家
第二节 见效最快的投资方式是经营房屋
第三节 房产还可以通过途家方式经营增值
关键时刻的启示之七：创新是企业发展的助推剂
关键时刻的启示之八：企业管理者决策时必须把握正确方向
第五篇 关键时刻之蓄势夯土：激流勇进，船稳于行
第一章 文化马力：披着绿军装，扛着冲锋枪
第一节 我们都是"军营文化"下的绿衫军
第二节 新华远要努力成为一个将帅营
第三节 真刀真枪拼实力，努力争取胜利
第二章 成功来源于服务同行，社会与自我齐活
第一节 股东利益不能被交换，要在分红上显示
第二节 发展业权制度，明晰双方权益
第三节 品质担保制度，提供优质的服务
第四节 建立品牌，共同步入幸福生活的世界
第三章 面对公众，做高调不保守华远人
第一节 房地产品牌就是暴利
第二节 合理利用媒体这把双刃剑
第三节 担负起企业的社会责任
关键时刻的启示之九：军人精神是企业发展的最强马力
关键时刻的启示之十：保守是企业发展的桎梏