颠覆寻找最佳商业模式

序言  颠覆才能创富
Part 1.思维的颠覆：思路决定出路
  一、生于忧患：在反思中找到创富新思路
    ◎《中国好声音》开启的新盈利模式时代
    ◎最佳模式的DNA
    ◎竞技场上，你是狮子还是狼？
    ◎值得反思的事情：一代创业之心
  二、认清本质：商业模式真相
    ◎模式是企业发展的“软实力”
    ◎商业模式中的利益与责任冲突
  三、放宽视线：拿什么迎接下一个10年？
    ◎商业模式是企业发展的“软实力”
    ◎为什么要思考下一个10年？
    ◎创新，无穷尽也
  四、简单原则：模式并非越复杂越好
    ◎简单的学问
    ◎前人留下的商规
    ◎陷入复杂的思想怪圈：“自大”、“自恋”、“自负”
  五、成功思维：善念永存的慈善商业模式  
    ◎经得起考验，担得起责任才是最优模式
    ◎成就自己和他人的新商业模式
PaIrt 2.模式的颠覆：做制定商业规划的人
  六、想打造什么样的运营平台：关乎自己
    ◎态度会告诉你做什么
    ◎系统会告诉你怎么做
    ◎模式即打造一个创造奇迹的大舞台
  七、想怎么玩游戏：关乎规则
    ◎游戏厅谁最赚钱制定游戏规则的人
    ◎有一种规则可以让人“被增值”
    ◎打造属于你的规则圈
  八、想打造什么样的商业王国：关乎模式  
    ◎投资模式：付出最少，收获最多
    ◎服务模式：最优服务创造最多利润
    ◎交易模式：价值决定最终模式
    ◎利益模式：解决分配的问题
    ◎价值模式：今天、明天、后天
Part 3.工具韵颠覆：构架利益最大化的最优商业模式
  九、最佳商业模式是如何设计出来的？
    ◎登上商业模式设计的金字塔
    ◎成功的商业模式地图
    ◎商业案例评析：佳能与施乐模式的启示
  十、定位工具：商机、政策提前把握
    ◎如何在政策中把握商机？
    ◎定位前找到独有价值
    ◎定位时找到顾客真正需求
    ◎必要的二次定位
    ◎商业案例评析：如家总是知道你要什么
  十一、盈利工具：找到你的盈利点
    ◎何为盈利点？好的盈利点是怎样的？
    ◎盈利点最好第一时间以新换旧
    ◎影响盈利点的三种费用
    ◎最有效的设计方案  
    ◎商业案例评析：细数1984年洛杉矶奥运会的盈利点
  十二、资源整合工具：利用你能利用的
    ◎什么是你有而他人没有的东西？
    ◎整合现有资源是最好的竞争力
    ◎商业案例评析：Under Armour的资源优势
  十三、业务维护工具：做与不做的利益分配
    ◎利益，内外都要合理分配
    ◎为产品和服务划定界限
    ◎所有人动起来共同维护
    ◎商品背后的秘密
    ◎商业案例评析：美国高通的标准业务系统进化
  十四、现金流管理工具：保证资金良性循环
    ◎你的现金流足够自由吗？
    ◎不断改善设计新的资金结构
    ◎商业案例评析：福田汽车的资金链杠杆