第1章 工程项目管理策划与组织
【案例l01]空客A320工程项目管理规划
【案例102]新港大厦工程项目管理全面策划
【案例103]邯钢新区2250热轧工程项目管理策划
【案例104]海心沙公园看台钢结构工程项目管理策划
【案例105]首都机场T38航站楼工程项目组织管理
【案例106]北京奥运村工程项目组织管理
【案例107]碧水清风酒店工程项目管理团队建设
第2章 工程项目进度管理
【案例201]国家体育馆工程项目进度管理
【案例202]天津电子信息职业技术学院群体工程项目进度管理
【案例203]北京大屯住宅工程项目的进度管理
【案例2041天津育红中学工程项目的进度管理
【案例2051鄂尔多斯市中心医院病房楼工程项目进度管理
【案例206]天津文化中心交通枢纽工程项目进度管理
【案例2071天津利达粮食物流中心扩建工程项目进度管理
第3章 工程项目技术与质量管理
【案例3011国家大剧院工程施工技术创新管理
【案例302]国家体育场工程施工技术管理
【案例303]梅江会展中心施工技术创新管理
【案例304]深圳海上运动基地工程施工技术创新管理
【案例305]国家会议中心工程项目质量管理
【案例306]天津极地海洋馆工程质量创优管理
【案例307]上海辰山植物园工程项目施工质量管理
【案例3081天津公交集团停车修保中心工程施工质量管理”
【案例3091天津君临大厦工程项目质量管理
【案例3101京东方项目工程质量创优管理
第4章 工程项目成本管理
【案例401]天津卷烟厂技术改造项目成本管理
【案例402]北京汇宸大厦工程项目成本管理
【案例403]宝钛小区住宅楼项目材料成本管理
……
第8章 工程项目管理综合案例
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