战略管理（第2版）

第1章 导论
开篇案例 艺福堂：小企业的大战略
第1节 战略管理概述
第2节 战略管理的定义、过程和层次
第3节 战略管理者与战略性思维
第4节 战略管理的利益相关者
章 末案例 海尔集团
第2章 企业愿景、使命和战略目标
开篇案例 从产品到文化加多宝孵化千亿凉茶产业
第1节 企业愿景
第2节 企业使命
第3节 企业战略目标
章 末案例中国移动的核心价值观
第3章 外部环境分析
开篇案例 中国的光伏产业
第1节 宏观环境分析
第2节 行业环境分析
第3节 主要竞争对手分析
第4节 外部环境分析的方法和技术
章 末案例 视频概念公司
第4章 企业内部条件分析
开篇案例 招商银行打造核心竞争力
第1节 企业资源分析
第2节 企业能力分析
第3节 企业价值链分析
第4节 企业业务外包分析
第5节 SWOT矩阵分析法
章 末案例 新东方的成长
第5章 业务层战略
开篇案例 破译“巴黎欧莱雅男士”成功的密码
第1节 成本领先战略
第2节 差异化战略
第3节 集中化战略
第4节 不同行业与企业竞争战略选择
章 末案例 上海通用汽车变身绿巨人
第6章 公司层：多元化战略
开篇案例 茅台押宝房地产多元化前景不被看好
第1节 企业多元化战略概述
第2节 企业多元化战略的原因
第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略
第4节 实施多元化战略的途径
第5节 企业多元化战略的风险
章 末案例 “不务正业”的洗衣店
第7章 企业战略联盟
开篇案例思科系统公司
第1节 战略联盟概述
第2节 战略联盟的动因及形式
第3节 战略联盟中的竞争与合作
第4节 组建战略联盟应注意的问题
章 末案例 戴姆勒与雷诺日产的战略联盟
第8章 企业并购战略
开篇案例 谷歌收编摩托罗拉：抢专利，还是造手机？
第1节 企业并购概述
第2节 企业并购的动机
第3节 企业并购的程序
第4节 企业并购评价
第5节 企业并购后的管理整合
章 末案例 光明收购英国维他麦60%股份创食品业海外并购纪录
第9章 企业国际化战略
开篇案例 安踏国际化试水
第1节 国际化战略概述
第2节 国际化参与战略的选择
第3节 目标市场进入方式及其选择
第4节 国际环境中的风险
章 末案例 韩国汽车怎样打入美国市场
第10章 企业品牌战略
开篇案例 恒信多品牌战略抢占市场先机
第1节 品牌概述
第2节 品牌战略概述
第3节 品牌战略分类及选择
第4节 品牌延伸战略
第5节 品牌战略管理过程
章 末案例 Zippo打火机，71载品牌精髓
第11章 组织结构与战略实施
开篇案例 唐纳广告的组织变革
第1节 组织结构与战略的关系
第2节 战略和组织结构的发展模式
第3节 实施业务层战略的组织结构
第4节 实施公司层战略的组织结构
第5节 国际化战略的实施
第6节 企业战略与组织结构的调整
章 末案例 双汇走出困局的战略选择
第12章 资源配置、文化、领导与战略实施
开篇案例 长安难施援手，江铃“弃轿从商”？
第1节 资源配置与战略实施
第2节 企业文化与战略实施
第3节 领导与战略实施
章 末案例 服务：IBM企业文化的卓越追求
第13章 企业战略控制
开篇案例新浪之痛，症结何在
第1节 战略控制概述
第2节 战略控制过程
第3节 战略控制方法和手段
第4节 战略控制的设计
章 末案例IBM公司战略的调整
参考文献