项目进度规划与控制原理

前言
第一章 概论
1.1 项目进度管理概述
1.1.1 进度管理概念及作用
1.1.2 进度管理发展历程
1.1.3 进度管理内容
1.1.4 进度管理技术
1.2 项目进度目标
1.2.1 进度目标概念及特点
1.2.2 进度目标原则
1.2.3 进度目标决策
1.3 项目进度计划
1.3.1 进度计划组成体系
1.3.2 进度计划分解方法
1.3.3 进度计划编制方法
1.3.4 进度计划编制程序
第二章 项目进度管理理论
2.1 进度管理原理
2.1.1 精益生产
2.1.2 并行工程
2.1.3 约束理论
2.2 进度管理方法
2.2.1 滚动计划
2.2.2 工作排序
2.2.3 学习曲线
2.2.4 设计结构矩阵
第三章 网络计划技术（一）
3.1 网络计划技术概述
3.1.1 基本概念
3.1.2 发展历史
3.1.3 类型划分
3.2 双代号网络计划
3.2.1 网络图的构成
3.2.2 绘图规则
3.2.3 绘图方法与要求
3.2.4 时间参数计算
3.3 单代号网络计划
3.3.1 基本形式及特点
3.3.2 绘图规则与示例
3.3.3 时间参数计算
3.4 单代号搭接网络计划
3.4.1 基本概念
3.4.2 表达方式
3.4.3 时间参数计算
3.5 双代号时标网络计划
3.5.1 表示方法
3.5.2 绘制步骤
3.5.3 参数确定
第四章 网络计划技术（二）
4.1 计划评审技术
4.1.1 计划评审技术的主要特点
4.1.2 计划评审技术的图示模型
4.1.3 计划评审技术的计算方法
4.1.4 计划评审技术的计算示例
4.2 决策网络技术
4.2.1 决策网络技术基本概念
4.2.2 决策网络图的绘制特点
4.2.3 决策网络技术的计算方法
4.2.4 决策网络技术的计算示例
4.3 图示评审技术
4.3.1 图示评审技术的构成和特点
4.3.2 图示评审技术的分析计算
4.3.3 图示评审技术的应用示例
4.3.4 图示评审技术的仿真
4.4 风险评审技术
4.4.1 风险评审技术简述
4.4.2 风险评审技术的模型构成
4.4.3 风险评审技术的模拟
4.4.4 风险评审技术的应用示例
第五章 项目进度计划优化
5.1 时间优化
5.1.1 时间优化原理
5.1.2 时间优化方法
5.2 费用优化
5.2.1 工作时间与费用的关系
5.2.2 费用优化的方法
5.2.3 费用优化的示例
5.3 资源优化
5.3.1 资源有限优化
5.3.2 资源均衡优化
5.4 项目组织优化
5.4.1 项目组织要素分析
5.4.2 隐性工作及其仿真模拟技术
5.4.3 组织优化示例
第六章 项目进度控制
6.1 进度控制概述
6.1.1 进度控制原理
6.1.2 进度控制流程
6.1.3 进度控制方式
6.2 进度控制内容
6.2.1 进度计划的检查
6.2.2 进度偏差的分析
6.2.3 进度计划的调整
6.2.4 进度控制的措施
6.3 进度控制方法
6.3.1 挣值法
6.3.2 前锋线法
6.3.3 S形曲线法
6.3.4 平衡线法
第七章 关键链进度管理
7.1 关键链进度管理概述
7.1.1 关键链进度管理方法的发展
7.1.2 关键链进度管理方法的隐含假设
7.1.3 关键链进度管理方法的工作流程
7.2 关键链的识别
7.2.1 关键链识别的步骤
7.2.2 关键链识别的方法
7.2.3 关键链识别的案例
7.3 缓冲区的设置
7.3.1 缓冲区的类型
7.3.2 缓冲区大小的确定
7.3.3 缓冲区监控的设置
7.3.4 缓冲区的设置案例
7.4 应用示例
第八章 项目进度延误与索赔
8.1 进度延误分类及影响因素
8.1.1 进度延误分类
8.1.2 进度延误因素分析
8.2 进度延误与索赔分析
8.2.1 进度延误分析依据
8.2.2 进度延误分析流程
8.2.3 进度延误的费用索赔
8.2.4 进度索赔报告与策略
8.3 进度延误分析技术
8.3.1 实际与计划工期对比法
8.3.2 计划影响分析法
8.3.3 影响事件剔除法
8.3.4 视窗分析法
8.3.5 时间影响分析法
主要参考文献