企业战略管理

定　价：¥46.00

作　者：	顾桥，马麟编
出版社：	北京大学出版社
丛编项：	21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材·工商管理系列
标　签：	教材经济管理类研究生/本科/专科教材

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ISBN：	9787301234198	出版时间：	2014-01-01	包装：	平装
开本：	16开	页数：	349	字数：

内容简介

　　《企业战略管理/21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材·工商管理系列》从理论层面叙述了战略管理的基本概念、基本方法和前沿理论，系统地介绍了战略管理三层面框架下的公司层战略、业务层战略、职能层战略所涉及的基本问题、思维逻辑、实用工具与一般方法。全书分为五大部分：第一部分介绍了战略管理的基本概念及主要思想；第二部分介绍了企业内、外部环境分析的主要内容、分析过程和分析方法；第三部分介绍了公司层战略分析的理论与方法；第四部分介绍业务层战略分析的理论和方法；第五部分介绍战略的实施、战略评价和战略控制等内容。《企业战略管理/21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材·工商管理系列》体例编排较为独特，侧重从强化战略管理训练的角度推动读者对战略管理基本理论与框架的理解。在每章开始通过一个典型案例引出本章内容，正文中适时串插知识链接和特别提示等内容和知识点，每章末除配备相应的复习思考题外，还安排了案例研究、文献查询和阅读材料等战略训练内容。全书内容新颖，选编的案例丰富而典型，贴近本土企业实践。《企业战略管理/21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材·工商管理系列》的读者对象主要是高等院校管理类专业本科生、MBA等研究生以及对战略管理感兴趣的科研人员、企业管理人士。

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暂缺《企业战略管理》作者简介

图书目录

第1章战略与战略管理
1.1 企业战略
1.1.1 企业战略的含义
1.1.2 企业战略的特征
1.1.3 企业战略的构成要素
1.2 战略思维与战略逻辑
1.2.1 战略思维
1.2.2 战略逻辑
1.3 战略管理过程
1.3.1 战略管理的含义与原则
1.3.2 战略管理的内容和层次
1.3.3 战略管理过程的含义
1.3.4 战略管理实施过程
本章小结
复习思考题
战略训练
参考文献
第2章愿景、使命与战略目标
2.1 愿景——我们想成为什么样的企业
2.1.1 愿景的含义
2.1.2 愿景的特征
2.1.3 愿景的作用
2.1.4 愿景的构成
2.2 使命——我们的业务是什么
2.2.1 使命的含义
2.2.2 企业使命的内容和功能
2.2.3 企业使命的表述
2.3 目标——我们想到哪里
2.3.1 战略目标的含义
2.3.2 战略目标的内容与作用
2.3.3 战略目标的体系
2.3.4 设置战略目标的原则
2.3.5 战略目标的制定
本章小结
复习思考题
战略训练
参考文献
第3章外部环境分析
3.1 一般环境分析
3.1.1 经济因素
3.1.2 社会因素
3.1.3 政治、法律因素
3.1.4 技术因素
3.2 行业环境分析
3.2.1 进入者的威胁
3.2.2 供应商的议价能力
3.2.3 购买商的议价能力
3.2.4 替代品威胁
3.2.5 现有竞争者之间的竞争程度
3.3 竞争对手分析
3.3.1 战略定位
3.3.2 竞争对手的分析因素
3.4 外部环境评价方法
3.4.1 PEST分析方法
3.4.2 战略环境要素评价模型
3.4.3 行业关键战略要素评价矩阵
3.4.4 关键成功因素分析法
本章小结
复习思考题
战略训练
参考文献
第4章内部环境分析
4.1 资源分析
4.1.1 有形资源
4.1.2 无形资源
4.2 能力分析
4.2.1 财务能力分析
4.2.2 组织能力分析
4.2.3 企业文化分析
4.3 企业竞争优势与核心竞争力
4.3.1 核心竞争力的概念
4.3.2 竞争力或者核心竞争力的识别标准
4.3.3 核心竞争力的获取方法
4.4 价值链分析
4.4.1 价值链的概念及主要内容
4.4.2 价值链分析的步骤方法
4.5 内部环境评价方法
4.5.1 SWOT分析法
4.5.2 波士顿矩阵
4.5.3 内部战略要素评价矩阵
本章小结
复习思考题
战略训练
参考文献
第5章多样化战略
5.1 多样化战略的含义与形式
5.1.1 多样化战略的含义
5.1.2 多样化战略的形式
5.2 多样化战略的动机
5.2.1 多样化战略动机的分类
5.2.2 多样化战略的选择方法
5.3 企业并购与重组
5.3.1 并购的含义
5.3.2 并购的功能
5.3.3 并购战略选择的方法
5.3.4 企业并购成功的关键
5.3.5 选择并购战略应注意的问题
5.3.6 重组及其效果
本章小结
复习思考题
战略训练
参考文献
第6章国际化战略
6.1 识别国际化机遇
6.1.1 企业国际化战略的动机
6.1.2 成功的国际化战略能获得的主要优势
6.2 国际化战略的选择
6.2.1 影响国家竞争力的因素
6.2.2 国际化战略的分类
6.3 进入海外市场的方式
本章小结
复习思考题
战略训练
参考文献
第7章战略联盟与战略外包
7.1 战略联盟和竞争优势
7.1.1 战略联盟的概念
7.1.2 战略联盟的特征
7.1.3 战略联盟的类型
7.1.4 战略联盟和竞争优势的分析
7.2 战略联盟的组织设计
7.2.1 确定战略联盟的合作范围
7.2.2 挑选联盟伙伴的原则
7.2.3 联盟伙伴选择的过程
7.2.4 联盟的组织结构设计
7.3 战略外包
7.3.1 战略外包的含义
7.3.2 战略外包的优势
7.3.3 战略外包的模式
本章小结
复习思考题
战略训练
参考文献
第8章竞争定位与业务层战略
8.1 竞争定位和商业模式
8.1.1 竞争定位
8.1.2 商业模式
8.2 竞争定位与业务层战略概述
8.2.1 什么是业务层战略
8.2.2 业务层战略的基本特征
8.2.3 竞争定位与业务层战略的分析
……
第9章成本领先战略
第10章差异化战略
第11章集聚战略
第12章产业结构与业务层战略
第13章战略实施
第14章战略评价
第15章战略控制