企业重整

第1章 企业重整概论
1.1 企业重整提出的背景
1.1.1 全球经济增长逐渐放缓
1.1.2 产业升级步伐加快
1.1.3 顾客需求变化多样
1.1.4 市场竞争进一步加剧
1.2 企业重整的内涵
1.2.1 法律制度角度的内涵
1.2.2 管理行为角度上的内涵
1.3 企业重整的意义
1.3.1 企业重整有利于促进各方利害关系人实现“共赢”
1.3.2 企业重整有利于陷入困境的企业争取新生机会
1.3.3 企业重整有利于维护社会利益
1.4 企业重整管理体系框架
本章小结
思考问题
第2章 企业重整的理论基础
2.1 生命周期理论
2.1.1 企业生命周期特征
2.1.2 企业生命周期模型
2.1.3 企业生命周期的管理
2.2 企业蜕变理论
2.2.1 企业蜕变理论的提出
2.2.2 企业生命观假设
2.2.3 企业蜕变生物模型
本章小结
思考问题
[案例]惠普公司的生命周期演进
第3章 破产重整制度
3.1 破产重整制度的设立
3.1.1 破产重整制度的设立缘由
3.1.2 破产法立法的国际比较
3.2 中国破产重整制度
3.2.1 中国大陆的破产重整制度
3.2.2 我国澳门地区的破产重整制度
3.2.3 我国香港地区的破产重整制度
3.2.4 我国台湾地区的破产重整制度
3.3 欧美破产重整制度
3.3.1 美国的破产重整制度
3.3.2 欧盟的破产重整制度
3.3.3 跨界破产
本章小结
思考问题
[案例]世界最大汽车零件厂德尔福自愿破产为自救
第4章 企业衰败预警
4.1 企业衰败症状及干扰因素
4.1.1 企业衰败的症状
4.1.2 企业衰败的干扰因素
4.2 企业衰败及恢复机理
4.2.1 企业衰败机理
4.2.2 企业活力恢复机理
4.3 企业衰败的财务预警
4.3.1 企业衰败危机
4.3.2 财务危机预警分析的前提与指标特征
……
第5章 企业重整决策
第6章 重新规划
第7章 重建组织
第8章 重振活力
第9章 重启新生