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睡多睡少都是病

睡多睡少都是病

定 价:¥36.80

作 者: 睡多睡少都是病编委会 著,冯忠英 编
出版社: 中国铁道出版社
丛编项:
标 签: 常见病预防与治疗 健身与保健

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ISBN: 9787113179830 出版时间: 2014-03-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 206 字数:  

内容简介

  针对班组长自身工作特点和岗位要求,本书内容涉及班组现场管理的不同方面,包括现场作业管理、现场质量管理、现场物料管理、现场设备和工具管理、现场效率管理、现场成本管理及现场管理的先进思想和方法等,是一本综合性非常强的工具书。本书不是简单地定义概念,也不是一味地讲述方法,而是将理念与方法很好地结合起来,并附有经典案例,便于读者在理解的基础上更好地运用方法。此外,本书根据班组长工作的需要,配备了大量的图表和流程图示,将班组现场管理的工作程序化,让班组长对现场管理工作的方方面面一目了然,具有极强的实用性和操作性。本书旨在为现场管理者提供一个对现场管理分析和创造的思路,以及一套科学的、正确的现场管理方法,让班组长能够更好地处理现场管理中遇到的问题。

作者简介

  王延臣,全国专业人才培训中心、中国管理科学研究院讲师、咨询师。具有20年的企业管理、培训和咨询经历,先后为一汽丰田、红塔集团、双汇集团、恒安集团、神华集团等企业做培训与咨询。主要的培训、咨询项目包括:5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、全员生产维护TPM、安全生产、质量管理及TQM、成本管控与压缩、精益生产、企业运营系统建设和改善、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理等(www.wangyanchen.com)。

图书目录

第一章班组长在现场管理中的角色——既是兵头又是将尾 / 
◆第一节找准自己的位置:明确职权,落实工作责任 / 
现场管理的基本内容 / 
现场管理的工作原则 / 
班组长是兵头,更是将尾 / 
班组长现场管理的六大职责 / 
班组长现场管理的权限 / 
◆第二节现场有序化管理:夯实基础,把握核心步骤 / 
现场工作有效推进的步骤 / 
现场管理的方法 / 
现场指导工作的步骤 / 
◆经典案例兵头将尾好班长 / 

第二章班组长现场作业管理——紧盯现场,让作业井然有序 / 
◆第一节作业前管理:整装待发,生产准备是起点 / 
计划为先:编制班组计划 / 
班组长如何做好生产准备 / 
生产前要进行哪些准备 / 
如何召开班前会 / 
生产准备在部门间如何分工 / 
怎样确定作业速度与作业时间 / 
怎样制作标准作业单 / 
怎样制定与管理作业指导书 / 
怎样进行生产线安排 / 
◆第二节作业中管理:严看死守,防患于未然 / 
怎样执行标准化作业 / 
怎样处理生产异常 / 
怎样进行日常作业检查与巡查 / 
怎样进行交接班管理 / 
◆第三节作业后管理:让优秀的理念贯穿始终 / 
日常工作QCDS的推行 / 
班组日常工作QCDS要项 / 
怎样改善现场作业 / 
怎样管理作业日报 / 
◆经典案例规范现场作业,抓效率,抓品质,抓职能 / 

第三章现场质量管理——精益求精,追求更高品质 / 
◆第一节实现班组现场质量控制 / 
班组长有严控质量的重要职责 / 
全面质量控制的基本要领是什么 / 
掌握质量“零缺陷”的理论 / 
怎样在班组中推行标准化作业 / 
怎样在班组推行“三检制” / 
怎样防止不良品 / 
怎样在班组中推行4M1E管理 / 
怎样处理现场不良品与质量异常 / 
◆第二节开展QC小组活动 / 
QC小组活动的内容和基本条件 / 
怎样实施QC小组活动 / 
怎样进行QC小组激励 / 
◆第三节参与TQM(全面质量管理) / 
什么是TQM / 
TQM的关键点是什么 / 
TQM现场质量管理如何实施 / 
TQM中有哪些QC手法 / 
◆经典案例“质量警示卡”为产品质量“零缺陷”提供保障 / 

第四章现场物料管理——管好物料,保证生产 / 
◆第一节物料管理有方法 / 
怎样进行有效的物料管理 / 
怎样进行ABC分类管理 / 
物料分类管理应注意的问题 / 
◆第二节物料管理作业 / 
怎样对物料进行识别 / 
怎样进行物料的设计变更 / 
怎样进行用料预算 / 
怎样进行用料存量管理 / 
怎样进行用料差异分析 / 
怎样进行进料、领料、发料与退料作业 / 
怎样进行物料搬运作业 / 
怎样提高搬运作业水准 / 
怎样处理不良物料 / 
怎样进行物料特采作业 / 
怎样进行辅助材料管理 / 
◆经典案例把好物料关,为生产奠定基础 / 

第五章现场设备和工具管理——维护生产设备,保证高效低耗 / 
◆第一节维护生产设备,保证正常运行 / 
班组设备与设备管理的具体内容 / 
设备管理的规程是什么 / 
设备的三级保养工作实务介绍 / 
怎样进行设备点检与巡检 / 
怎样进行设备维护保养 / 
怎样进行设备运行管理 / 
怎样处理设备不良状况 / 
◆第二节仪表与工具管理:熟悉应用,才能得心应手 / 
认识工具 / 
怎样进行工具配备 / 
怎样进行工具保养 / 
怎样管理班组工具 / 
怎样管理仪器、仪表 / 
怎样管理专用工具 / 
怎样管理班组通用工具 / 
◆第三节TPM——全面生产维护 / 
什么是TPM / 
TPM推进的原则有哪些 / 
TPM推进工作的三阶段、十步骤 / 
TPM的主要手段——OEE / 
怎样开展TPM小集团自主活动 / 
怎样实施TPM设备点检 / 
怎样开展自主保养 / 
◆经典案例治理设备隐患,让现场生产高效运转 / 

第六章现场效率管理——提高班组效率,保证交期 / 
◆第一节做好计划,保证生产 / 
计划生产型企业怎样编制生产计划 / 
订单生产型企业怎样编制生产计划 / 
怎样安排紧急生产任务 / 
怎样处理计划延误 / 
◆第二节控制生产过程 / 
怎样控制好生产流水线 / 
怎样预防和解决生产瓶颈 / 
◆第三节交货期延误管理 / 
怎样控制生产进度 / 
怎样处理交货期延误 / 
◆第四节高效率生产 / 
怎样制订标准时间 / 
怎样推广应用高效率生产方式 / 
怎样防止“窝工” / 
怎样改善生产效率 / 
◆经典案例技术革新,大大提高工作效率 / 

第七章成本管理——班组长日常成本管理精要 / 
◆第一节成本及生产成本的核算与控制 / 
成本的含义及现代成本控制观念 / 
成本和利润的关系 / 
怎样进行生产成本核算 / 
怎样进行生产成本控制 / 
◆第二节日常管理成本的控制与削减 / 
重视制度成本 / 
日常管理中的“跑、冒、滴、漏” / 
改变企业日常现场管理陋习 / 
◆第三节认识并清除企业成本浪费 / 
认识增值与浪费 / 
消除物流浪费 / 
识别真假效率 / 
消除生产成本浪费的八大方法 / 
◆经典案例降低辅助材料成本,向管理要效益 / 

第八章现场管理流程化——让现场管理步步为营 / 
◆第一节生产管理 / 
生产计划管理工作流程与标准 / 
生产计划管理工作标准 / 
生产计划安排工作流程 / 
生产安全管理工作流程 / 
生产设备管理工作流程与标准 / 
生产设备管理工作标准 / 

◆第二节质量管理 / 
生产质量管控工作流程 / 
生产质量管控工作标准 / 
◆第三节仓储管理 / 
物料仓储管理工作流程 / 
物料仓储管理工作标准 / 
◆经典案例远东集团班组长的先进生产管理流程 / 

第九章做最好的班组长——先进管理方法的熟知与熟用 / 
◆第一节让管理“一目了然”:目视管理的实施 / 
目视管理概述 / 
实施目视管理的方式与手段 / 
◆第二节揭示问题,防微杜渐:看板管理的运用 / 
看板管理的定义及看板种类 / 
班组现场布局看板的编制 / 
班组工作计划看板的编制 / 
班组生产线看板的编制 / 
班组品质现状看板的编制 / 
班组工作看板的编制 / 
班组人员动态看板的编制 / 
◆第三节持续改善生产质量:推进质量管理PDCA循环 / 
什么是PDCA循环 / 
怎样进行制程质量作业管理 / 
怎样进行制程质量异常处理 / 

◆经典案例“5S”管理让生产现场生机勃勃 / 

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