前言 1
第一篇 关键时刻之 恒大精神 8
——连绵不绝，曰恒；增益发展，曰大 8
第一章 做事得有“好冲击”的劲 8
财富是干出来的 8
“兜里有两块要做二十块钱的事” 10
不能在旧观念中兜圈子 13
点子王的“150度考核法” 15
第二章 精神比连赢几场球更重要 19
要有血性，要狼性十足 19
在血淋淋的战场上要敢拼 21
做就要做到最好 23
学会精减简历 26
第三章 责任心可以成为一种企业精神 28
低调和雄心并不矛盾 28
让责任心形成一种气候 30
担着责任就是扛着信念 33
我们这一代人特别注重感恩 35
第二篇 关键时刻之商业智慧 39
——房地产商投机的时代已经过去了 39
第一章 没有战略的企业会在暴风中颤抖 39
每一步都踩在点上 39
一年之计在于冬 41
成为多栖商业王是未雨绸缪 43
低头拉车不抬头看路肯定不行 46
第二章 先做大，再做强 48
要想腰板硬，业绩必须突出 48
不断做更高水平的投入 50
“规模+品牌”才可能做强 53
牢牢把住“稳健”这个方向盘 56
第三章 投资与投机之间只有一线之隔 59
现金流是关键 59
资本运作关键在于“度”和“目的” 62
国际化的关键是赢得优势 64
多方向发展，恒大资金平衡术 67
第四章 把合作伙伴当作上帝 69
不要有一种甲方乙方的思想 69
双赢互利，阳光合作诚信为本 72
强强联手是无敌的 74
好的时候要帮助困难时支持我们的人 77
第五章 营销就是一出戏 80
广告是为了卖楼，不是要评奖 80
“铁榔头”效应 83
花钱不过是最轻易的途径 85
高调攻占舆论热点 88
第三篇 关键时刻之经营管理 91
——恒大在民主与集权之间 91
第一章 小企业才做人情管理 91
任何工作都得从管理角度出发 91
技术层面的东西不是彻底的国际化 94
完善制度是管理水平的体现 97
“刚中带柔”才是极品管理 101
第二章 中央集权式密集管理 103
标准也是竞争力 103
管理层次越多越容易出错 105
凡事精心策划 108
流程的质量决定了目标的结果 111
第三章 执行要落地有声 113
保持饥饿，迅速出击 113
履行到位，没有多少奥秘可言 115
把职能挂到每个人头上 118
恒大人一年可以做别人三年的工作 120
第四篇 关键时刻之 团队管理 124
——人才要全力储备，倾力打造 124
第一章 人是一切工作的决定因素 124
优秀的团队就是奋勇当先的战士 124
只用不养，人才会变成短板 127
绩效管理是恒大所有人的任务 130
靠一两个人是不行的 132
第二章 不能凭嘴巴，拿业绩来说话 134
用制度去管理，用考核去激励 134
什么样的人，就该有什么样的待遇 137
你想要什么，就该奖励什么 138
不能凭嘴巴评价一个人 140
第三章 恒大员工有很高的地位 142
要求别人做的，自己先做到 142
恒大没有大牌小牌 144
我不搞家族企业 146
行政人员不会比教练更懂足球 149
“内务”必须好好整理 152
第四章 人的落伍往往是心态的落伍 155
人与人的差距是心态的差距 155
要善于学习，终身学习 157
敬业尽责才能赢得尊严 158
用心做事才能做好事 160
第五篇 关键时刻之危机处理 163
——枭雄能在烈火里涅槃 163
第一章 要快，要敢担责任 163
惨败是大好事 163
公关不是目的 165
性价比为王 168
快速彻底，打垮“强盗” 169
第二章 沉着稳健，成功逆转 172
不囤地的“大地主” 172
保持沉默，扎实工作 174
谋人缘，出结果 177
整合融资是王道 179
第三章 当断则断，赌成大赢家 181
危机当头精神不能倒 181
断臂求生 183
可控的风险就要赌一把 185
即使过“寒冬”也绝不能牺牲品牌 187
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