薪酬福利管理方法与工具

第1章 薪酬福利管理方法与执行工具体系
1.1 薪酬福利管理事项
1.1.1 薪酬福利管理前奏篇
1.1.2 薪酬福利管理间奏篇
1.1.3 薪酬福利管理尾奏篇
1.2 管理方法设计与选择
1.2.1 管理方法适用范围
1.2.2 管理方法运用须知
1.2.3 管理方法运用程序
1.2.4 管理方法模板设计
1.3 执行工具设计与选择
1.3.1 执行工具类型划分
1.3.2 执行工具操作要点
1.3.3 执行工具操作步骤
1.3.4 执行工具模板设计
1.4 薪酬福利管理方法与执行工具组合
1.4.1 薪酬福利管理方法组合
1.4.2 薪酬福利管理工具组合
第2章 薪酬体系设计方法与执行工具
2.1 薪酬体系设计方法
2.1.1 领导决定法
2.1.2 集体洽谈法
2.1.3 专家咨询法
2.1.4 个别洽谈法
2.1.5 综合设计法
2.2 薪酬体系设计工具
2.2.1 企业薪酬体系设计流程图
2.2.2 销售企业薪酬体系设计范本
2.2.3 生产企业薪酬体系设计范本
2.2.4 技术企业薪酬体系设计范本
2.2.5 房地产企业薪酬体系设计范本
第3章 岗位分析评价方法与执行工具
3.1 岗位分析方法与执行工具
3.1.1 观察法
3.1.2 问卷调查法
3.1.3 访谈分析法
3.1.4 工作日志法
3.1.5 关键事件法
3.1.6 交叉反馈法
3.1.7 职位分析问卷法
3.1.8 功能性工作分析法
3.1.9 管理岗位描述问卷法
3.1.1 0岗位分析调查问卷
3.1.1 1工作日写实记录表单
3.2 岗位评价方法与执行工具
3.2.1 岗位排列法
3.2.2 岗位分类法
3.2.3 职位参照法
3.2.4 因素比较法
3.2.5 要素计点法
3.2.6 海氏三要素法
3.2.7 技术岗位评估量表
3.2.8 岗位评估要素量表
第4章 员工薪酬调查方法与执行工具
4.1 外部薪酬市场调查方法与执行工具
……
第5章 薪酬水平结构设计方法与执行工具
第6章 基本工资管理方法与执行工具
第7章 津贴补贴奖金管理方法与执行工具
第8章 员工福利管理方法与执行工具
第9章 股权期权管理方法与执行工具
第10章 薪酬调整管理方法与执行工具