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战略过程:概念、情境、案例(第四版)

战略过程:概念、情境、案例(第四版)

定 价:¥69.00

作 者: 亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)等著 徐二明 译
出版社: 中国人民大学出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787300185941 出版时间: 2014-03-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  本书是世界管理大师明茨伯格的一部代表作。内容上,本书兼收并蓄,不局限于一家之言,收录了大量有代表性的论文或节选自经典著作的材料,并按一定的主题组织于各章中。这些论文或材料基本涵盖了当今政策与战略课程中重要的基本主题,有助于读者以开放的视角看待复杂的组织世界。结构上,本书为战略领域首创了一种新的体系结构,即“不是先制定后执行,而是先概念后情境”,将战略过程中的基本概念和问题放在特定的情境中探讨。这种独特的体系结构有助于深入研究现实中的战略过程。

作者简介

  亨利•明茨伯格(Henry Mintzberg)全球享有盛誉的管理学大师,经理角色学派的主要代表人。曾获加拿大麦吉尔大学机械工程学士学位、美国麻省理工学院斯隆管理学院管理学硕士学位和博士学位。现任加拿大麦吉尔大学管理学院克雷霍恩讲座教授、欧洲工商管理学院组织学客座教授,并在伦敦商学院、卡内基•梅隆大学等担任访问学者。1980年,明茨伯格成为加拿大皇家学会会员,是该学会第一位管理学教授出身的会员。1995年,其代表作之一《战略规划的兴衰》获得美国管理学会乔治•泰瑞奖;1998年,被授予加拿大国家勋章与魁北克勋章; 2000年,获得美国管理学会颁发的杰出学者奖。

图书目录

目录

第Ⅰ篇战略
第1章战略本质
阅读材料1?1战略的五P定义亨利•明茨伯格
阅读材料1?2变革的战略詹姆斯•布赖恩•奎因
阅读材料1?3什么是战略迈克尔•E•波特
阅读材料1?4战略过程的思考
亨利•明茨伯格约瑟夫•兰佩尔
第2章战略家
阅读材料2?1管理者的工作亨利•明茨伯格
阅读材料2?2艺术家、工匠和技术专家帕特里夏•皮彻
阅读材料2?3优秀的管理者不做政策决策
H•爱德华•莱普
阅读材料2?4领导者的新工作:建立学习型组织
彼得•M•圣吉
阅读材料2?5赞扬中层管理者阮贵辉
第3章制定战略
阅读材料3?1公司战略的概念肯尼思•R• 安德鲁斯
阅读材料3?2评价业务战略理查德•R•鲁梅尔特
阅读材料3?3战略意图加里•哈默尔C?K?普拉哈拉德
第4章分析战略
阅读材料 4?1竞争力如何塑造战略迈克尔•E•波特
阅读材料4?2从企业内部寻找竞争优势杰伊•B•巴尼
阅读材料4?3保持卓越绩效:承诺与能力
潘卡基•格玛沃特加里•皮萨诺
阅读材料4?4操纵竞争布鲁斯•亨德森
阅读材料4?5一般业务战略亨利•明茨伯格
阅读材料4?6战略定位指南亨利•明茨伯格
第5章战略形成
阅读材料5?1手艺化战略亨利•明茨伯格

阅读材料5?2战略决策制定的战略
凯瑟琳•M•艾森哈特

战略过程:概念、情境、案例(第四版)
目录
阅读材料5?3本田效应理查德•T•帕斯卡尔
阅读材料5?4本田神话和战略行业安德鲁•梅尔
第6章战略变革

阅读材料6?1转型中的组织
亨利•明茨伯格布鲁斯•阿尔斯特兰德约瑟夫•兰佩尔
阅读材料6?2聚拢与剧变:管理非平稳组织的演进速度
迈克尔•L•图什曼威廉•H•纽曼伊莱恩•罗马内利

阅读材料6?3逻辑渐进主义:管理战略的形成
詹姆斯•布赖恩•奎因约翰•沃耶
阅读材料6?4复兴的渐强模型
查尔斯•巴登富勒约翰•M•斯托普福德
第Ⅱ篇动力
第7章认知
阅读材料7?1客观性的危险戴维•K•赫斯特
阅读材料7?2战略是一种认知
亨利•明茨伯格布鲁斯•阿尔斯特兰德约瑟夫•兰佩尔
第8章组织
阅读材料8?1组织的建构亨利•明茨伯格
阅读材料8?2战略和组织规划杰伊•R•加尔布雷思
阅读材料8?3新组织形式的设计
珍妮弗•赫伯吉特德拉•V•辛格迈克尔•尤西姆
第9章技术
阅读材料9?1定制化定制
约瑟夫•兰佩尔亨利•明茨伯格


阅读材料9?2小心新兴技术的陷阱
乔治•S•戴保罗•J•H•休梅克
第10章合作
阅读材料10?1为竞争而合作
乔尔•布利克戴维•厄恩斯特
阅读材料10?2为什么建立联盟斯蒂芬•B•普里斯
阅读材料10?3通过合作创造知识安德鲁•C•英格潘
第11章全球化
阅读材料11?1跨国经营:新的组织反应
克里斯托弗•A•巴特里特苏曼特拉•戈沙尔
阅读材料11?2世界各国的全球战略乔治•S•伊普
阅读材料11?3全球化战略的七个神话
苏布拉马尼安•兰根
第12章价值观
阅读材料12?1新价值观、道德和战略伦理
克拉斯•古斯塔夫松
阅读材料12?2管理中的领导层菲利普•塞兹尼克
阅读材料12?3管理新宣言
苏曼特拉•戈沙尔克里斯托弗•A•巴特里特彼得•莫兰

第Ⅲ篇情境
第13章管理初创企业
阅读材料13?1创业型组织亨利•明茨伯格
阅读材料13?2新兴行业中的竞争战略迈克尔•E•波特
阅读材料13?3创业者如何制定有效的战略阿马尔•拜德
第14章管理成熟企业
阅读材料14?1机械型组织亨利•明茨伯格
阅读材料14?2动态成本:规模和经验效应
德里克•F•埃布尔约翰•S•哈蒙德
阅读材料14?3科层制的创新詹姆斯•Q•威尔逊
阅读材料14?4组织的信息技术与挑战
安德鲁•博因顿巴特•维克托约瑟夫•派因
第15章管理专家
阅读材料15?1专业型组织亨利•明茨伯格
阅读材料15?2管理智力
詹姆斯•布赖恩•奎因菲利普•安德森悉尼•芬克斯坦
阅读材料15?3平衡专业化服务公司戴维•M•迈斯特
阅读材料15?4隐藏式领导:专业人员管理手册
亨利•明茨伯格
第16章管理创新
阅读材料16?1创新型组织亨利•明茨伯格
阅读材料16?2管理白色空间
马克•C•马莱茨尼廷•罗瑞亚
阅读材料16?3预测细胞型组织
雷蒙德•E•迈尔斯查尔斯•C•斯诺
约翰•A•马修斯格兰特•迈尔斯小亨利•J•科曼

阅读材料16?4项目型企业的核心能力约瑟夫•兰佩尔
第17章管理多元化
阅读材料17?1多元化组织亨利•明茨伯格
阅读材料17?2管理东西方企业集团菲利普•拉塞尔
阅读材料17?3从竞争优势到公司战略迈克尔•E•波特
第18章管理变革
阅读材料18?1超越架构亨利•明茨伯格
阅读材料18?2组织适应性詹姆斯•G•马奇
阅读材料18?3战略创新和价值追求加里•哈默尔
阅读材料18?4我们如何进行无战略的数字化?
里卡多•塞姆勒
阅读材料18?5平静管理亨利•明茨伯格

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