第一章 王健林：从人民战士到万达掌门人
从南方到东北，“小萝卜头”千里从戎
从娃娃兵到钢铁战士
入党、升职、提干，军旅生活顺风得意
转业从政，崭露领导力和执行力
当官就有当官的样
发现解决问题，乐在其中
抓住机遇下海经商
华丽转身，下海经商
紧跟时代步伐，大胆做决策
王健林与大连足球
万达故事王健林的人格魅力
万达最有时间观念的人
帮企业文化写稿子的老总
采访无“禁区”
崇尚简单最美和“慎独”原则的董事长
第二章 万达集团：从大连小企业到国际龙头企业
万达初创，过五关斩六将
“门外汉”主动接手“烫手山芋”
突破旧体制，争取全面改制
兵分几路，跨区域谋发展
顶住压力，以专业化为主要方向
先签租赁合同后盖商场
众人难以企及的万达“大手笔”
逆市拿地，偏重二三线城市
大手笔打造ERP
商业巨舰全速开启
光速前进的万达事业
与时间赛跑
惊心动魄36小时
永不止步
“现代版清明上河图”——楚河汉街
六大功能
不懈努力
第三章 万达产业格局
商业地产，提升城市品质
如何实现
人气“情人节 ”，情动20城
旅游产业，建造城市“秀”场
精彩纷呈的艺术表演——“O秀”和“Ka秀”
世界独一无二的“水云间”——汉秀试验
世界级的主题游乐公园——哈尔滨万达文化旅游城
电影产业，黄金百战穿山甲
大胆并购，一举打入北美电影市场
并购引发社会热议
并购水到渠成，跨出国门势在必行
电商产业，不做电子商务太可惜
万达“触电”
万达的电商之路并非坦途
打造万达商业生态圈
与马云的玩笑“赌局”
文化产业，图百年卓越
冲入文化产业
观点PK：是做文化还是做文化地产
万达文化产业集团三大疑问
让人期待的万达“文化航母”
豪掷百亿建影都，万达欲造“东方好莱坞”
这里有钱赚
核心仍在中国
速度快是万达的优势
第四章 万达前进的发展战略
瞅准目标，迎合趋势
瞄准体验经济
盯紧“面子”消费
迎合城镇化趋势
重视商业经营管理
借势造势，借力打力
巧借渠道，多方获利
巧搭他名，树已之名
巧借时机，达成营销
吸引投资，降低风险
拆借资源，互利双赢
坚持低碳，绿色建筑
万达“低碳”发展回顾
万达“低碳”战略目标
万达“低碳”保障体系
万达“低碳”推进实施
巧借兵法，独特营销
打草惊蛇
树上开花
暗度陈仓
隔岸观火
围魏救赵
以逸待劳
李代桃僵
无中生有
趁火打劫
上屋抽梯
借道伐虢
大胆革新，适时转型
每一阶段都有转型
革新并不意味着抛弃
不拘泥于商业模式
大胆开放才是活路一条
走出去，天地宽
转型最重要的是未雨绸缪
万达营销体系的自我检讨与改进
创新营销策划模式
提高营销策划执行能力
培养营销策划队伍
……
第五章 文化是万达灵魂的载体
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