曹操的霸气·刘备的底气

上篇  曹操的霸气——做事权术炉火纯青，霸气外漏舍我其谁
第一章 事出仓促，化解危难的急智/ 1
搞政治的人，最重要的是深谋远虑，通过长期的经营，一步步实现自己的目标。一个人临事的急智和机变，可以起到如虎添翼的作用。眼观六路，耳听八方，心念电转，杀伐果断，是难得的天赋，更是在无数次得失成败中培养出来的敏锐触觉。
杀人和献刀本是一个姿势/2
逃得快，别输掉最后的本钱/4
当机立断，稳住墙头草/10
曹操的多疑与不疑/13
试探与反试探的烟幕弹/15
第二章 两军对垒，取胜对手的策略 / 19
开疆辟土争天下，仗是一定要打的，只是打仗不一定非要硬碰硬。要取胜对手，架高、分化、反间、借势等都是关键性因素。将这些策略运用自如，可以从根本上瓦解敌对者的斗志，削弱敌对者的力量，达到不战而胜的目的。
找到可以离间的缝隙/20
抓住每个有利用价值的人/23
传播让对方信以为真的假消息/26
把你的敌人架在火炉上/29
先立旗号后用兵/32
第三章 非常时期，调动士气的方法 / 37
士气的作用，不仅仅体现在真刀实枪的战场上，在更大范围内，士气不振，还可能导致舆论非议，人心涣散，局面失控。调动士气，重奖激励是一个方面，此外，榜样的力量、争胜的雄心、杀鸡儆猴的震慑等等，都是领导者手中运用自如的技巧。
找一个撞枪口人，重法立威/38
将衣袍赐功臣的意义/41
痛定思痛，安抚军心为第一/44
身先士卒是不得已的一招/47
三声大笑一声哭/50
带出一支争雄好胜的队伍/52
可以找理由，不能坏了规矩/55
第四章 政治博弈，深谋远虑的筹划 / 59
人与人之间、集团与集团之间的争斗，和弈棋之道也有几分相似之处。急于求成不一定能赢棋，料敌在先，把每一步都看得更深更远的，才能使敌人处处受制。不要以为那些成功者的胜利靠的是运气，运气其实是精心运筹的结果。
不够领袖的资格，先做发起人/60
看问题看到根源上/63
厚待有用之人，不能立时要收效/66
让反对者消失于意外/70
消除内部隐患决不能手软/73
杀抚并用，分化敌人/77
第五章 总揽全局，平衡派系的手段 / 81
曹操从来不怕自己手下派系林立，有斗争，有竞争，方可凸显出仲裁者至高无上的地位。大权在握，他的管理之道是外松内紧。每个愿意登台表演的人，曹操都会给机会，让有才华的人显示才华，有异心的人露出破绽，然后才是他整顿风气、肃清不和谐分子的时候。
抛出替罪羊，转移众人视线/82
带队伍，先管好三种类型的人/85
不能让正在崛起的力量成气候/88
给部下上课的教材/90
杀杨修绝非面子问题/93
“立嫡立长”的原则不能变/97
第六章 诈中存真，曹操也有坦诚的一面 / 101
我们常常会误会一个人会因料事如神的计谋，翻云覆雨的手腕爬上高位。其实这不是事情的真相。须知“小成靠谋，大成靠德”，如果只会弄权而忽略了人心、人气、人和，连立足都困难，更谈不上以权术制胜了。
诗歌美女添风采/102
老板也需要认错/105
有度量，才有大权术/108
做事认账，堵住众人之口/110
琐碎家事见性情/113
下篇  刘备的底气——用人心术得心应手，成就霸业底气十足
第七章 树立人望，英雄也要讲出处 / 117
有些人无论有什么倡议，振臂一呼，响应者如云，这就是人望的力量。有人望不代表一定能成事，但没人望肯定成不了事。树立人望，就是通过背景、口碑、资历等因素，建立一个人的社会品牌，通过品牌的力量，吸附所需要的资源为自己的长远目标服务。
家世是一张永不褪色的金字招牌/118
跟紧“名师”，获取登堂入室的资格/121
做领袖，保持必要的神秘色彩/124
宽厚仁义的品牌不能倒/127
资历是怎么积累起来的/130
第八章 扩展人脉，挖掘关系背后的关系 / 133
做人脉，往往会被片面地理解为寻找贵人、攀附关系，其实这只是做人脉的一个侧面。真正的高手，会在不知不觉间让上位者打消疑虑之心、让下位者产生亲近之感，然后发掘身边一切可以利用的资源，为自己提供助力。
四位“刘夫人”的背景/134
能当老大，也能当老幺/137
下在法定继承人身上的赌注/141
对小人物一样要周到/144
处危险分子于不远不近之间/146
处理好与“招牌人物”的关系/150
第九章 识透人心，做好幕后的操纵者 / 153
那些在人前吆五喝六的，不一定是强人，有可能他们只是被预先放出来的探测器。评判、总结、善后的工作，才是幕后主导者应该做的事。要操控事态的发展，处罚和激励只是常规手段，更精妙的手法，是利用人性的弱点处事，在对方浑然不觉之际，完成自己的计划。
接印，时机不到不能急/154
谁是谁最称手的枪/157
用软弱对付“骄纵”/160
政治家的眼泪在什么时候流/163
知遇之恩因人而施/166
第十章 知招揽人才，布下一张疏密有致的网 / 171
古今成大事者，不是武力最强的人，甚至也不是最有智谋的人，而是可以整合各种人力资源为自己所用的人。笼络少数顶尖人才，驭使大多数中等人才，治理偶尔出现的带刺的人才，是每个领导者的基本功。
侃侃而谈者，不一定好用/172
上下层关系的“配型”/175
求才如求爱，该走的程序不能省略/178
用好带尖带刺的人/181
对专业人士就是要言听计从/184
不管离了谁，都要能玩得转/187
第十一章 驾驭人众，自愿是制人的最高境界 / 191
驭人之道不是以一人之力治众人，而是以人格魅力来感召人；以美好愿景来激发人；以竞争和矛盾来驱策人。当人人融入其中，所有工作都变成自觉自愿时，则可以产生持久而稳定的力量。
非常时期，“兄弟”绝对重于“妻子”/192
下属之间的矛盾不一定是坏事/195
自我实现的机会人人都有/198
礼敬是最上乘的礼物/201
三分力对兄弟，七分力对人才/203
第十二章 百密一疏，刘备用人的破绽在哪里 / 207
刘备一向以用人著称，他像磁石一样，将天下英雄吸附到自己身边，共建蜀汉大业。但是人无完人，即使是刘备这样表面宽和、内心果敢的枭雄人物，也会有自己意识不到的疏忽、过失和让人惊诧的昏招。
亲自持剑上阵的一页应该翻过了/208
“蜀中无大将”体现出来的人才问题/211
晚年意气用事的昏招/214
强权臣子懦弱国君/217