如今管理越来越趋于人性化了，人性化管理作为一种管理方式，强调的是在符合企业大局的前提下，充分尊重每个员工的想法和感受在管理中体现“人文关怀”，让管理不再“冷冰冰”，让员工在企业里体会到家的温馨，培养员工的主人翁精神，并把这种热情转化到工作中去。这种人性化以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的，是严格管理前提下的人性化，是制度约束下的人性化。
没有规矩不成方圆
依“法”治理公司
管理要重视人的作用
制度是公司的根本
制定制度要考虑员工的感受
制度应顺应规律，保持柔性
要学会公平管理
依“令”而行，不可徇私枉法
有制度方能使公司健康发展
用制度规范员工的行为
第二章 管理者要有自己的存身之道
管理是一种修行，起点是修己，终点是安人。“修已”的意思是修造自己，而不是改变他人，有人花费太多的时间和精力，去改变别人这种错误的方向，浪费了很多管理成本。管理者若是一心一意想要改变员工，员工就会保持高度警觉，不是全力抗拒，就是伪装接受，而实际上却有自己的看法。管理者用心改变自己，让员工感受到“安心从而自发地改变自己，这样更为快速有效。
管理者要有高瞻远瞩的眼光
小事做起，提升自己的影响力
管理者要不断提高自己的威信
反思自己的过失，不要因小失大
不要贪婪，要懂得知足．
积极的心态可以战胜一切
管理者要以身作则．
待人真诚，方能赢得成功
用心管理的原则是尊重
胸怀长志，相信自己．
第三章 要重视“术”的运用
“术”是韩非政治思想中的一个主要内容。什么是“术”？“术”是特指君主驾驭群臣的统治术，拓展到管理学中，“术”就是管理技巧不要幻想你的员工一上岗就能独当一面，更不要强求员工热情洋溢地。
……
第四章 人尽其才，物尽其用
第五章 管理者要重视团队的力量
第六章 当断则断，免受其乱
第七章 管理者要树立自己的威信
第八章 锐意改革是公司最大的红利
第九章 赏罚并用，激励员工向前
第十章 正确处理上下级关系
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