《复杂项目管理：一个新的模型》给我们提供了一种看待项目的新方式，它将项目看成一个复杂适应系统。应用复杂性思维的原理能使项目管理者和领导力团队成功管理大型复杂项目。探讨了复杂性思维如何用于发掘创新的思考和管理项目的方式。诊断了广泛的项曰的复杂性——从小规模且工期短的独立项目到大规模且工期长的高度复杂项目。理解并管理了项目复杂性的不同维度，包括业务问题、机会、解决方案和其他在管理大型项目过程中会出现的维度。基于对项目涉及的复杂性的理解，采用“项目复杂性模型”去决定管理项目各方面的最有效方法。凯萨琳（凯蒂）.哈斯有25年的从事项目管理和业务分析的工作经验，她在航空公司、远程通信、零售业、制造业以及联邦政府都担任过大型复杂项目的管理任务。她的经历包括了领导技术和软件密集型项目，建设和领导战略项目团队，主持大型复杂项目的项目群管理等。
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