人力资源管理案例教程

项目一  认知人力资源管理
案例一  微软和诺基亚的人事管理差别
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案例二  百度：适时而变的人力资源管理
案例三  麦当劳独特的人力资源管理模式
案例四  路易威登中国：让员工动起来
项目二  员工激励与沟通
案例一  VK公司为什么留不住人 
案例二  杨瑞与上级的沟通为什么会失败
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案例三  买糖蕴含的管理之道：打破常规激励员工
案例四  A、B两家公司的激励为什么会取得完全不同的结果 
案例五  陈经理请下属吃饭，下属为什么不高兴
项目三  工作分析
案例一  确定工作职责  提升企业绩效一一A公司的工作分析方案
案例二  房地产A公司的工作分析
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案例三  A煤炭公司的工作分析
案例四  HI信息服务公司的工作分析
案例五  万家公司的工作分析
项目四  人力资源管理战略与规划
案例一  西门子公司人力资源开发战略
相关链接  以战略定位为核心的人力资源管理
案例二  五金制品公司的人力资源规划
案例三  华为战略性人力资源规划
案例四  沃尔玛之人力资源战略
案例五  苏澳玻璃公司的人力资源规划
项目五  员工招聘与录用
案例一  一次失败的录用决策
案例二  爱立信中国公司的新员工招聘
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案例三  六大秘籍：雷军如何打赢人才争夺战
案例四  白洁牙膏厂销售员的选拔
案例五  摩托罗拉成熟的招聘体制
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项目六  员工培训
案例一  石城公司的项目培训管理
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案例二  辛达公司的新员工培训
案例三  东京迪斯尼乐园的员工培训
案例四  肯德基的员工培训
案例五  员工培训新变革
项目七  职业生涯管理
案例一  一个成功企业家的职业生涯设计
案例二  阿莲的职业规划一一从安达信起步
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案例三  石静的职业生涯规划与设计
案例四  3M公司员工的职业生涯开发与管理
案例五  零点集团员工职业生涯规划案例
项目八  绩效管理
案例一  西南公司的绩效考核
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案例二  兴业公司的绩效考核
案例三  北电网络公司的绩效管理
案例四  亚太公司的绩效面谈
案例五  360度考核典型案例
项目九  薪酬管理
案例一  难以摆平的工资分配
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案例二加薪的权衡
案例三  朗讯公司薪酬管理制度
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项目十  人员素质测评
项目十一  员工关系管理
项目十二  国际化人力资源管理
附录