知识资产整合管理：知识资产发掘和保护指南

第1章　导论 决策制定 战略实施 政策与职责 员工和行为 目标及评估 管理流程 第2章　背景知识 知识资产管理相关定义 知识资产管理的目标 第3章　知识资产战略 “战略”术语误用 知识资产战略的内容 差异化战略和使能能力战略 差异化能力和使能能力排名 许可战略 专利战略 商标战略 第4章　政策与职责 政策 责任机制 问题归属 政策执行监督和责任免除 第5章　决策制定 门径管理流程 输入 关卡标准：问题 关卡标准：资本回报率 关卡标准：评审标准表单 第6章　员工与行为 技术能力 第7章　目标与行动 知识资产与经营战略一致性 知识资产管理效果 延展性目标——持续改进 知识资产管理关键作用 第8章　流程——知识管理 信息获取与共享 分类法、分类系统与本体模型 实践社区 技术秘密差距 知识审查与战略 知识管理总结 第9章　流程——信息管理 信息分类 级别（1） 级别（2） 级别（3） 信息发布审批 信息处理 存储 传输 所有权 授权甄别 信息标记 第三方信息复制 第10章　流程——专利组合管理 决策制定系统的应用 专利评审 激励措施与限制 奖励 资金投入 专利管理的其他方面 专利侵权 主动发明 发明公开 第11章　流程——知识产权（IP）及知识资产（IA）
职能部门 知识资产职能部门 知识产权与知识资产管理职能部门结合 知识产权与知识资产管理职能间的关系 知识产权与知识资产管理职能部门的分离 专利和商标诉讼外包 知识产权职能部门 管理流程程序 续展费代理 成本统计 评估 第12章　流程——知识资产规划 通用性知识资产规划 了解知识资产的作用 保护 对外导出技术秘密信息 对内引入技术秘密信息 持续性获取信息 规划之间的相互作用 专利规划 软件规划 品牌化规划 自由使用权 正确的保护形式 监测商标使用情况 保护评审 知识资产规划——总结 第13章　集团公司内部的知识资产管理 所有权 知识资产控股公司所有权形式 控制权和问责制 所有权转移 支出和收入 商标的总部所有权 专利的总部所有权 方法和数据的总部所有权 税收优惠 集团内部许可的实际问题 集团内部协议 内部控制和审批 促进转让 第14章　许可 许可战略 许可职能机构 品牌许可 技术许可 确认适用于许可的技术 确认被许可方 协商 许可协商准备 谈判 第15章　协议 许可协议 协议方 序文 定义 授权 报酬 期限 财务条款 协议修正 保密性 许可方的义务 被许可方的义务 担保和赔偿 侵权 仲裁 协议终止 许可协议的形式 模板条款 大学研究协议 学院内部知识产权协议条款 研究项目赞助商权利 形成中的知识产权所有权与权利 第16章　知识资产评估 财务评估 收入法 市场方法 成本法 许可费节省法 未成熟知识资产评估 衡量指标 专利 品牌 评估——最终报告 第17章　尽职调查 关于兼并、收购和投资的尽职调查 专利 商标 版权（著作权） 许可 保密信息 尽职调查 专利追踪 自由使用权分析 自由使用权分析——流程 质量与成本 时间点 实验侵权 损害赔偿 调查和特权信息 通知侵权 附录知识产权权利 专利 注册设计 版权与相关权利 设计权 商标 违反保密义务 软件 词表索引 译后记     附图列表 图1?1知识资产整合管理的六要素 图3?1知识资产战略、流程及规划的作用
图3?2使能和差异化能力支持的一系列产品和服务 图3?3知识资产战略分解为项目级、产品级和服务级 图7?1目标与行为 图7?2使用度量指标评估知识资产规划的效果 图8?1目标式知识管理 图8?2知识管理系统 图8?3不断改进的知识地图 图8?4知识管理与组织现有系统整合 图10?1专利管理系统 图10?2索引并描述专利技术的数据库
图12?1项目级知识资产规划的主要要素 图13?1整合知识资产管理的六要素 图13?2避开正常管理控制的知识资产内部许可 图13?3知识资产转让的审批 图15?1资助项目产生的知识产权的价值 图17?1尽职调查重点 图17?2自由使用权分析流程   表 目 录 表2?1智慧和知识的整合管理 表3?1供管理层审阅的总结性报告 表5?1知识资产评审标准表单 表7?1知识资产指标样例 表11?1知识产权职能部门知识资产管理指标样例 表12?1专利决策制定面临的挑战 表A?1六种类型的知识产权权利 表A?2知识资产权利总结