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向上汇报

向上汇报

定 价:¥46.80

作 者: (美)瑞克·吉尔伯特 著,信任 译
出版社: 企业管理出版社
丛编项:
标 签: 励志与成功 人在职场

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ISBN: 9787516408001 出版时间: 2014-07-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 256 字数:  

内容简介

  《向上汇报》通过6位中层管理者在高层管理会议中的汇报演讲经历为主线,详细讲解了中层管理者在面向高层会议时应该注意的各种事项、汇报技巧等。《向上汇报》还采访了大量的美国各大公司的高层管理者,他们对中层管理者的汇报技巧提出了大量的建议。书中所用的汇报演讲技巧已在美国完成注册,并且作者已经用这些技巧培训过大量的中层管理者。相关视频:

作者简介

  瑞克·吉尔伯特(Frederick Gibert),赛布鲁克大学人本主义心理学博士、“畅所欲言”(Power Speaking)演讲技巧培训公司的创始人和董事会主席,该公司位于加利福尼亚州雷德伍德城。在创立自己的公司之前,瑞克曾经在惠普和硅谷的Amdahl公司负责质量管理和沟通管理。他还是另外两本书的作者:《演讲的力量:普通人如何做精彩的陈述报告》以及《爵士、摇滚和心理治疗的革命》。除此之外,瑞克还为全美各大杂志和报纸创作沟通技巧类文章,并收受欢迎。

图书目录

序 前言 引言   第一部分 解密最高管理层那些人 第一章 无知的危害 我是如何步入火坑的   第二章 高管们的生活 大佬们的性格 高管们其实并无工作保障 权力文化 你能依靠的只有自己 同情心?你找错地方了 首席执行官不是你爹 高管气质 首席高管们的背景 只在美国   第二部分 最高管理层中的生存策略 第三章 七大致命挑战 七大致命挑战的演化   第四章 树立良好的时间观念:每小时万美元的投资 灵活变通 电梯游说 一页幻灯片都不用   第五章 如何拉回分心的高管们的注意力? 汇报是否还重要?   第六章 如何处理部门之间的“食物大战”:你不是裁判 为决策过程做贡献   第七章 决策者离开:洞察整个会议室内情况 集中注意力&得到回报   第八章 话题转换:即兴创作的时间到了 项目发起人的帮助   第九章 悄悄话:保持你的风度 更好的方法   第十章 热烈的讨论:少说多听   为什么倾听如此困难?   建立信任感 推动会议前进   第三部分 致胜汇报内容创作 第十一章 内容+推动力+倾听+即兴创作=成功  做好准备和功课   分析你的听众   汇报技巧   立刻放弃   会议推动技巧   案例:你应该怎么做?   倾听技巧 无效的方法   更好的方法:积极倾听   深度倾听   为了控制而倾听,还是为了沟通而倾听   即兴创作   项目发起人的角色   进行一次全面彩排   找到你的教练   小心背叛者   第十二章 怎样快速进入主题   制作恰当的汇报结构   开场:介绍背景“为什么我们在这里?”   开门见山直奔主题   直接点明核心内容   你有秒的时间   不要让他们睡着   明确指出投资回报率   时间:“10/30法则”   汇报主体:议题要点——七大关注点   根据汇报对象调整汇报风格   怎样汇报坏消息   给出解决方案,以供选择   故事还是数据?   适时收尾   后续行动   做最好1%   合作是关键   第十三章 汇报风格   汇报风格:信噪比 运用眼神交流  注意面部表情   适时恰当的停顿   抑扬顿挫的声调   正确的手势   使用你的衣兜   适时的移动   正确的站姿   不要坐在会议桌旁!   利用好视觉辅助工具   一个关于幻灯片的可怕故事   幻灯片的内容和风格   善用B键有三大好处   第十四 章我真的很关心   第四部分 来自高层的职业和个人建议 第十五章 善于借力打力:寻找合适的导师   比泡菜桶高   发现潜力,改变人生   更广阔的世界   人生指向标   生意秘诀   艰难的课程   严厉的“礼物”   效仿的榜样   支持者   你的角色:回馈   第十六章 积极应对职业挑战   机遇与挑战并存   压力和个人变化   平衡个人生活与事业的关系   “工作生活平衡”的迷思   选择对的伴侣   在缺少雷达的情况下驾驶飞机   坚持自己的观点   第十七章 职业建议 兴趣是最好的老师   胸怀大志   确立恰当的职业目标   顿悟的一刻   记住人们的名字   对高官们的处境报以同情   提倡团队合作   注重个人职业成长   记得要微笑   第十八章 对他人的影响 家庭   公司  员工   本书总结 致谢 术语表

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