第1节 企业战略概述
考点1：企业战略的特征与战略管理的方法
考点2：企业战略的制定
考点3：企业战略的实施
考点4：企业战略的控制
第2节 企业战略分析
考点5：企业外部环境分析
考点6：企业内部环境分析
考点7：企业综合分析
第3节 企业战略类型与选择
考点8：基本竞争战略
考点9：企业成长战略
考点10：企业稳定战略
考点ll：企业紧缩战略
第4节 企业经营决策
考点12：企业经营决策的概念和类型
考点13：企业经营决策的要素
考点14：企业经营决策的流程
考点15：企业经营决策的方法
第2章 公司法人治理结构
第1节 公司所有者与经营者
考点1：公司所有者
考点2：公司经营者
考点3：所有者与经营者的关系
第2节 股东机构
考点4：股东概述
考点5：有限责任公司的股东会
考点6：股份有限公司的股东大会
考点7：国有独资公司的权力机构
第3节 董事会
考点8：董事会制度
考点9：有限责任公司的董事会
考点10：股份有限公司的董事会
考点11：国有独资公司的董事会
第4节 经理机构
考点12：经理机构的地位
考点13：有限责任公司与股份有限公司的经理机构
考点14：国有独资公司的经理机构
第5节 监督机构
考点15：监事会制度
考点16：有限责任公司的监督机构
考点17：股份有限公司的监督机构
考点18：国有独资公司的监督机构
第3章 市场营销与品牌管理
第1节 市场营销概述
考点1：市场的含义
考点2：市场营销
第2节 市场营销环境
考点3：市场营销环境
考点4：市场营销环境分析
第3节 目标市场战略
考点5：市场细分
考点6：目标市场
考点7：市场定位
第4节 目标营销组合策略
考点8：产品策略
考点9：定价策略
考点10：渠道策略
考点11：促销策略
第5节 品牌管理
考点12：品牌含义
考点13：品牌资产及品牌战略
第4章 生产管理与控制
第1节 生产计划
考点1：生产能力
考点2：生产计划的概念与指标
考点3：生产计划的编制
第2节 生产作业计划
考点4：生产作业计划的概念
考点5：期量标准
考点6：生产作业计划编制
第3节 生产控制
考点7：生产控制的概念
考点8：生产控制的基本程序
考点9：生产控制的方式
第4节 生产作业控制
考点10：生产进度控制
考点11：在制品控制
考点12：库存控制
考点13：生产调度
第5节 现代生产管理与控制的方法
考点14：MRP、MRP II和ERP
考点15：丰田生产方式和看板管理
第5章 物流管理
第1节 企业物流管理概述
考点1：物流、企业物流的基本概念
考点2：企业物流的内容、分类和作业目标
第2节 企业采购与供应物流管理
考点3：企业采购管理
考点4：企业供应物流管理
第3节 企业生产物流管理
考点5：企业生产物流概述
考点6：企业生产物流的类型
考点7：企业生产物流的方式
第4节 企业仓储与库存管理
考点8：企业仓储管理概述
考点9：企业仓储管理的主要业务
考点10：企业库存管理与控制
第5节 企业销售物流管理
考点11：企业销售物流概述
考点12：企业销售物流的组织
考点13：企业销售物流管理
第6章 技术创新管理
第1节 技术创新的含义、分类与模式
考点1：技术创新的含义
考点2：技术创新的分类
考点3：技术创新的过程与模式
第2节 技术创新决策
考点4：技术预测与评价
考点5：技术创新战略
考点6：技术创新决策的评估方法
第3节 技术创新组织与管理
考点7：企业技术创新的内部组织模式
考点8：企业技术创新的外部组织模式
考点9：企业R&D管理
第4节 技术贸易与知识产权管理
考点10：技术贸易
考点11：国际技术贸易
考点12：知识产权管理
第7章 人力资源规划与薪酬管理
第l节 人力资源规划
考点1：人力资源规划的含义与内容
考点2：人力资源规划的制定程序
考点3：人力资源需求与供给预测
第2节 绩效考核
考点4：绩效与绩效考核的含义
考点5：绩效考核的内容和标准
考点6：绩效考核的步骤与方法
第3节 薪酬管理
考点7：薪酬的概念、构成与功能
考点8：企业薪酬制度设计的原则和流程
考点9：企业薪酬制度设计的方法
第8章 企业投融资决策及重组
第1节 财务管理的基本价值观念
考点1：货币的时间价值观念
考点2：风险价值观念
第2节 筹资决策
考点3：资本成本
考点4：杠杆理论
考点5：资本结构理论
考点6：资本结构决策
第3节 投资决策
考点7：固定资产投资
考点8：长期股权投资
第4节 并购重组
考点9：并购重组动因
考点10：并购重组方式及效应
考点11：企业价值评估
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