领导脱稿讲话大全集

第一篇 领导者工作实务中的讲谈技巧
第一章　亮相赢得满堂彩——上任伊始的就职演说技巧 就职演说的立足点在于它不是一次所谓的庆功演讲，更不是什么结论性的演讲，而是一种面向任期的、展望未来的、充满信心的演讲。而这些特点，我们从一些成功的就职演说中都可以找到。一般来讲，无论是脱稿式的还是有稿式的就职演讲均不宜太长，给人准备立即投入工作的干练的感觉，比给人认真的感觉更重要。因此，就职演讲一般都要求简单明了、
短小精悍，最忌讳拖泥带水、含混冗赘。
1．顺听众希望而动
2．不讲空、假、大话
3．展现一个坦诚的自己
4．不能和竞职演讲的内容矛盾
5．力求言简意赅，短小精悍
6．不能哗众取宠
7．就职演讲规范形式 第二章　把握优势表现精髓——竞选述职时的讲谈技巧
竞职演讲有很多的成功技巧可循。演讲开始以后快速进入主题，发挥自己的优势，以及尽量把劣势转化为自己的优势，而且要善于鼓动听众的感情。如果一个参加竞职演讲的演讲者能做好这些，就一定能立于不败之地。
1．语言简练有力
2．自我简介要真实
3．自我简介讲究实效性
4．突出特殊性
5．主题的集中性
6．不巴结听众
7．表明任职后的计划
8．突出自己的优势
9．用语言打动选民
10．把劣势转化为优势 第三章　有效率在于张弛有度——主持会议的讲谈技巧
会议对任何人来说都是必不可少的工作之一，会议是上下交流的机会，是领导发出信息并接受反馈的机会，是实施管理的主要工具。因此，有效地在会议上说好话，是考验一个人说话水平的一项基本功。
1．不同会议的主持要领
2．精彩开场的技巧
3．营造气氛的技巧
4．调动情绪的技巧
5．应对不利局面的技巧
6．会议总结的技巧 第四章　 批评下属有分寸——领导批评下属的说话技巧
批评辞令，是指人际交往中一方对另一方所犯错误、存在的不足和观点见解方面的不正确而进行得体、恰当、有效的指责、指教性的语言。就本质而言，批评是令对方产生不快、感到心理压力的活动。没有人喜欢受到批评，涵养再高的人在内心里也是讨厌被批评的。正因为如此，如果批评的方式不得当的话，就很容易给双方的关系和工作带来消极的影响。真
正做到恰到好处地批评无疑是一门学问。
1．批评下属三大基本原则
2．艺术性批评的四种方式
3．批评切忌恶语伤人，不分轻重
4．批评切忌捕风捉影，主观臆断
5．批评切忌不分场合，不分对象
6．批评切忌喋喋不休，没完没了
7．“激励式”批评的语言技巧
8．“赞美式”批评的语言技巧
9．“三明治式”批评的语言技巧
10．批评贵在打动人心 第五章　表扬下属要到位——领导赞扬下属的说话技巧
领导的赞美就是对下属的肯定，你的赞美已经证明你能原谅他的缺点，他为了达到你激励他的样子，他肯定会改正缺点。因为领导就是权威，人们都不会一直在碌碌无为中度过时光，错过改进自我的机会。领导的赞美意味着自己是出色的，有升职、加薪的可能性，领导一直在注视着自己，一举一动必须符合标准才能在别人心中树立起自己良好的形象。
1．领导的赞美是“金口玉言”
2．以实夸实，措辞适当
3．放下架子，真诚恳切
4．善与赞美者更善于树立威信
5．真诚的原则
6．当众及时的原则
7．注意技巧的原则
8．不要太夸张
9．言多必有失 第二篇 领导者讲话演讲技巧
第六章　讲话能力是全身的表演——身体语言的应用
你的形象不仅指你的衣着形象，还应包括言语形象。在确定你衣着形象的同时，你也应着手准备好你的言语形象。你的言语将会给你的上司和员工传递一定信息，这些信息会使你的上司和员工对你的第一印象产生影响。得体的言语，会让你在他们心中留下好感。
1．在形象上就要树立威信
2．信息的表达不光靠说话
3．塑造威信的身体语言技巧
4．如何运用面部表情
5．微笑是最好的形象工具
6．肢体语言的妙用 第七章　“修辞”的重要地位——恰当运用修辞手法
但是，言辞“着色”必须有一定分寸，失去分寸就会产生极大的消极作用。由于它往往可以迎合听众的心理，煽动听众的情绪。任何使用语言的人，都不可避免地遇到言辞“着色”的问题。
1．比喻的使用技巧
2．象征的使用技巧
3．夸张的使用技巧
4．比拟的使用技巧
5．借代的使用技巧
6．对照的使用技巧
7．引用的使用技巧
8．排比的使用技巧
9．双关的使用技巧
10．反问的使用技巧 第八章　讲话能力来自心理素质——演讲时的心理调节
人们之所以要在社交场合懂得控制自己的感情，是因为一旦感情用事，就容易因小失大，导致工作或任务归于失败。“小不忍则乱大谋”，“一忍可以支百勇”，说的就是这个道理。
从某种意义上讲一个人会说话，其心理素质一般都优于常人，而良好的心理素质不是天生的，需要后天的锻炼和培养。
1．心理素质决定口才表现
2．口才能力的自我测试
3．自信心提升训练
4．情绪驾驭能力训练
5．调节心理的技巧 第九章　寄深情于迎来送往——公关社交中的演讲技巧
公共关系在现代社会生活中发挥着独特的功能，并渗透到社会生活的各个方面，如何处理好公共关系，是我们要面对的一个重要问题。公关工作对象的多样性，公关工作要针对不同对象有所侧重。对现在公众要全力以赴搞好关系，以取得他们的信任和支持。对将在公众要进行适时预测，做好宣传工作和服务的准备。对潜在公众要进行分阶段疏导，为日后竞争中赢得主动做好准备。
由此看来，公关关系更多是依赖于说话的水平。
1．与陌生人的交谈技巧
2．与名人的交谈技巧
5．应对媒体的基本原则
6．应对媒体的积极策略
7．应对不同媒体的技巧
8．回答敏感话题的技巧
处理棘手采访的技巧 第十章　大气灵动于觥筹之间——参加宴会的演说技巧
作为领导，在日常的生活中总会避免不了各种应酬。在应酬之中也总会盛情难却，需要做简短的讲话。这个时候，作为领导而言，如何通过讲话将宴会的气氛推向高潮，如何在短短的几分钟之内让自己的人气“爆棚”？这些都是需要一定的技巧，本章就是从这个角度出发，教领导如何在应酬场合能够侃侃而谈，“一呼百应”！
1．应酬语言的七大规则
2．致辞的技巧
3．敬酒的技巧
4．劝酒的技巧
5．拒酒的技巧
6．祝寿的语言技巧 第十一章　没有稿子更要犀利——致辞演讲时的技巧
一次又一次的研究表明，几乎所有的领导者都表示他们不愿发表演讲。对他们来说，演讲就像是上战场！那种感觉如同四面受敌，好像自己变成了众矢之的。而事实上，身为领导完全有可能把握住这种恐惧感，并且将恐惧转为乐观，将危险转变成机会。
1．成功演讲的规划阶段
2．成功演讲的必要准备
3．了解演讲的形式
4．演讲技能全方位训练
5．演讲过程中的非语言交流 第十二章　博弈于唇枪舌剑——谈判时候的讲话技巧
　　谈判具有极强的实践性与功利性。现代企业和商务活动成功与否，很大程度上取决于谈判技巧与能力。毋庸置疑， 你必须练就卓越的谈判技巧和实战能力，才能成为商界的赢家，才能在掌控自己命运时得心应手。
训练有素的商务谈判是一种超级的脑力劳动，既需要科学的理论做指导，也需要借鉴成功的经验。
1．陈述的技巧
2．提问的技巧
3．攻防的技巧
4．破局的技巧
5．沉默的使用技巧
6．谈判中的常见误区 第三篇 领导者日常谈话对话技巧
第十三章　说话不能天马行空——领导说话要有逻辑性
在说话的时候，我们的每一个句子都要明白易懂，避免用艰涩词汇。也许有的人认为说话时用语艰深，就是自己有学问、有魄力的表现；其实，这样说话不但会使人听不懂，而且弄巧成拙，还会引起别人怀疑，以为是在故弄玄虚。所以，成功的情景口才还需要掌握思维和语言的规律性，只有丰富的词汇、多变的句型，才能使讲谈技巧扣人心弦，让听众欲罢不能。
1．换位思考，产生共鸣
2．言之有物，言之有理
3．思路清晰，表达流畅
4．逻辑严谨，系统清晰
5．语言风格，独树一帜
6．言语平实，通俗易懂
7．动态语言，生动有趣 第十四章　这样说话要不得——一定要杜绝的说话方式
　　在工作及事业上，会说话的领导，就是善于说话的领导，这样的领导说话能够准确自如、恰到好处地表达出自己的思想、感情和意图；可以充分利用自己的语言交际能力来说服他人，使工作顺利进行，左右逢源。
1．空泛说教
2．喋喋不休
3．优柔寡断
4．不懂装懂
5．信口开河
6．不拘小节 第十五章　“幽默”必须要有——幽默手法的应用
幽默最能体现一个人的修养，展示一个人受人欢迎的魅力，是内在美的表现。幽默的人必定是一个热爱生活，充满活力，富于创造力的人，因为他能不断地发现和挖掘生活的美并积极投入地用它来装点重点，在表达个性魅力的同时为周围注入了生机。
1．教你幽默到心田
2．幽默说话的三条原则
3．最常见的六种幽默方式
4．培养幽默说话的六个窍门
5．如何运用幽默沟通心灵
6．如何运用幽默启人心智
7．借用修辞为幽默画龙点睛
8．幽默并不是一种天赋
9．幽默让你的讲谈技巧富有生趣 第十六章　巧妙应对突发情况——不得不讲的应急攻略
　　领导在面对突发事件时，一定要记住：冷静、冷静、再冷静。只有保持头脑的清醒才能使思路不受外界干扰，及时想出应对之策。同时要相信自己的能力，给自己以信心。
1．出色的应急口才让你如鱼得水
2．领导如何“打圆场”
3．应对咄咄逼人谈话的五种方法
4．控制搅局的三个秘诀
5．头脑冷静，随机应变
6．吸引听众，避免冷场