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说话是门技术活:与上级沟通的9种技巧

说话是门技术活:与上级沟通的9种技巧

定 价:¥28.00

作 者: 郑一群 著
出版社: 新华出版社
丛编项:
标 签: 成功/励志 口才/演讲/辩论 说服力/说话技巧

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ISBN: 9787516610268 出版时间: 2014-06-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 224 字数:  

内容简介

  这是一本专门介绍说话技巧的实用读物,适合职场白领,尤其是新入职员工参阅。同时,对广大高校毕业生提高面试能力也大有裨益。 说话人人都会,但话是否说得动听,有效果,能否通过说话的过程给他人留下一个良好的印象,并不是每个人的专长。特别是在与上级进行语言沟通的过程中,懂得说话的艺术及技巧特别重要。所以,与上级交流是一门学问,既要摆正心态,更要学会技巧。本书通过大量生动的案例和深入浅出的论述,让身在职场的你领略到和上级说话的重要性,并掌握和上级说话的技巧,让你在职场中立于不败之地。

作者简介

  郑一群,曾在事业单位和企业担任中高层管理职务,长期从事人力资源管理工作,有着丰富的人力资源管理和企业管理经验,善于将心理学与管理工作结合在一起,对企业管理和员工培训有独到见解。先后出版《卓越管理者素质修炼》《卓越员工素质修炼》《用心工作》《做最得力的员工》《用心管理》《谁赶走了优秀员工》《怎样当好基层管理者》《尽职尽责——如何成为企业不可或缺的金牌员工》《责任第一》等多部图书,获得读者的广泛认可。其中《卓越员工素质修炼》一书被评为“2013年十大员工培训图书”,《尽职尽责——如何成为企业不可或缺的金牌员工》一书被评为“2010年十大员工培训图书”,《责任第一》发行量突破20万册。

图书目录

技巧1:语言得体,让上级对你刮目相看(1)
会做又要会说,上级才喜欢/
努力提高自己的说话水平/
克服胆怯,勇敢与上级对话/
展示能力,向上级推销你自己/
先声夺人,用美妙的声音打动上级/
说话真诚,上级更容易对你有好感/
富有特色的自我介绍,让上级记住你/
底气十足,充满自信地说话/ 技巧2:真诚赞美,赢得上级的好感(25)
巧妙赞美,拉近与上级的距离/
背后赞美,让好话传到上级的耳中/
恰到好处,赞美上级有讲究/
赞美的关键,找准上级身上的闪光点/
适度的赞美,会让上级很受用/
眼光如炬,从细微处赞美上级/ 技巧3:会说不如会听,做上级的忠实听众(43)
善于倾听,领悟上级的话外音/
认真倾听,做上级忠实的听众/
耐心倾听,不要轻易打断上级说话/
少说多听,把话语权留给上级/
有时候,沉默也是一种力量/
掌握有效的倾听方法,让上级乐于与你交流/
乐于服从,听从上级的工作安排/
领会意图,说出上级想说的话/ 技巧4:适当幽默,拉近与上级的距离(67)
妙用幽默,在笑声中增进与上级的关系/
增强幽默感,赢得上级的赏识/
巧用幽默,向上级提出你的要求/
幽默有度,对上级的幽默要恰到好处/
借用幽默,改变你在上级心中的位置/
幽默地表达你的意见,上级更容易接受/
自我解嘲,制造和谐的交谈气氛/
面临窘境,用幽默摆脱尴尬场景/ 技巧5:谨言慎行,别让上级讨厌你(89)
指出错误,要给上级留面子/
说话谦虚,不要抢了上级的风头/
凡事多请示,不要替上级拿主意/
维护上级权威,不要当面顶撞上级/
掩盖锋芒,别在上级面前卖弄小聪明/
语言得体,别触碰上级的忌讳/
管好自己的嘴,不要谈论和传播上级的隐私/
上下有别,和上级开玩笑要把握尺度/ 技巧6:打动人心,把话说到上级的心坎里(113)
换位思考,站在上级的立场上说话/
多请教,以满足上级的为师欲/
多用“我们”,拉近与上级的距离/
“投其所好”,谈论上级感兴趣的话题/
绕个弯子,不和上级正面交锋/
话不说满,给自己留有回旋的余地/
含糊表态,不给上级留话柄/
同样的话,换一种方式表达更顺耳/ 技巧7:言谈有礼,显示出对上级的尊重(139)
有则改之无则加勉,坦然接受上级的批评/
及时安慰,抚慰上级的心灵/
主动道歉,赢得上级谅解/
与上级谈话,礼貌用语要用好/
称呼有风险,开口需谨慎/
赢得好感,从尊重上级开始/
心怀感恩,向上级表示感谢/ 技巧8:巧妙进言,说服上级改变初衷(163)
巧妙地提建议,让上级欣然接受/
抓住关键点,一语中的说服上级/
说服的时候,一定要考虑上级的感受/
给上级提意见时,将意见转化为建议/
先赞美,后指出上级的不足/
巧妙牵引,让对方说出你想说的话/
掌握技巧,有效地给上级提建议/
迂回说服,上级更容易接受/
巧用暗示,让上级心悦诚服地接受意见/ 技巧9:妙言妙语,给上级留下好印象(187)
语言在精不在多,和上级说话要简洁精练/
婉转拒绝,让上级愉快地接受/
尴尬时刻,积极地为上级“解围”/
敢于开口,大胆地向上级提出加薪请求/
消除误解,主动地化解与上级的矛盾/
掌握方法,及时向上级汇报工作/
敢于承担,不为失职找借口/

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