建筑工程项目管理

绪论
项目一 工程项目系统
第一章 工程项目和项目管理
第一节 工程项目管理基本概念
第二节 工程项目系统的总体描述
第三节 工程项目的建设程序
第四节 工程项目的管理模式
第二章 工程项目的前期策划
第一节 工程项目前期策划工作
第二节 工程项目的构思
第三节 工程项目的目标设计
第四节 工程项目的定义和总方案策划
第五节 工程项目可行性研究和评价
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
第二节 工程项目范围的确定
第三节 工程系统分解结构（EBS）
第四节 工程项目工作分解结构（WBS）
第五节 工程项目系统界面分析
项目二 工程项目组织
第四章 工程项目组织结构
第一节 概述
第二节 项目经理部
第三节 项目经理
第五章 工程项目的发包、招投标
第一节 工程项目承发包概述
第二节 建筑工程招标
第三节 工程施工投标
第四节 建筑工程投标策略及注意事项
项目三 工程项目计划
第六章 工程项目进度计划
第一节 概述
第二节 流水施工计划
第三节 网络计划技术
第四节 网络计划时间参数计算
第五节 网络进度计划的优化
第七章 工程项目成本计划
第一节 概述
第二节 工程项目成本的分解
第三节 工程项目计划成本的确定
第四节 工程项目成本模型
第五节 工程项目资金计划
项目四 实施控制
第八章 工程项目实施控制系统
第一节 概述
第二节 工程项目实施控制要素
第三节 工程项目变更管理
第九章 进度控制
第一节 概述
第二节 实际工期和进度的表达
第三节 进度拖延原因分析及解决措施
第十章 成本控制
第一节 概述
第二节 工程成本核算
第三节 成本跟踪和诊断
第四节 成本和工期动态控制方法
……
项目五 工程项目信息管理和收尾工作