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信息化数字化智能化:管理的视角

信息化数字化智能化:管理的视角

定 价:¥38.00

作 者: 黄津孚 等著
出版社: 经济科学出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787514146806 出版时间: 2014-06-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 223 字数:  

内容简介

  《信息化数字化智能化:管理的视角》不少章节从讨论概念开始,所占篇幅也比较多。概念这东西,有人比较反感,因为以往教育宣传领域,确实有概念泛滥、空洞而无内容的倾向。但是,概念毕竟是识别、区分事物的依据,也是指导实践的依据,是人类智慧的体现。在研讨问题时,如果不明确概念,人们就会缺乏共同语言,出现自说自话、言不由衷的局面。《信息化数字化智能化:管理的视角》在介绍和讨论基本概念时力求不落俗套,有所创新。

作者简介

  黄津孚,1943年生于上海市,中国人民大学经济学硕上,首都经济贸易大学教授(博士生导师)、企业发展研究中心主任,国家级优秀教师、享受国务院特殊津贴专家,国家企业管理现代化创新成果审定委员会委员、袁宝华企业管理金奖评审专家委员会委员、首都企业改革与发展研究会副会长。曾任首都经济贸易大学工商管理学院院长、MBA教育中心主任。黄津孚教授长期从事管理学理论和企业管理现代化的实践研究,主持完成国家自然科学基金、北京市自然科学基会、教育部、工业信息化部以及企业委托的研究项目多项,先后为上百家国内大中型企业管理提供管理创新的咨询指导,公开发表论著200多篇部,在国内学术界和企业界有较大影响。张小红,1970年生于甘肃天水,管理学博士,北京市中青年骨干教师,北京石油化工学院经济管理学院副教授,工商管理系主任。曾在甘肃兰州国营长风机器厂、北京贝斯克国际商务咨询有限公司、北京智泽华软件有限公司工作。现为本科生、研究生和MBA主讲企业管理学,人力资源管理,组织行为学,管理仿真模拟等课程。主持、参与省部级、企业委托课题20多项,曾为多家企业进行管理咨询与培训,主要从事企业战略、人力资源、管理制度、员工激励、薪酬管理、知识管理等方面的教学与科研工作。近几年出版专(译、编、参)著10部,发表论文40余篇,并获得优秀教学奖、教学成果奖、科技进步奖等多项。何辉,1973年生于吉林,北京工商大学商学院工商管理系副主任,副教授,管理学博士。2009年和2011年在瑞典哥德堡大学和爱尔兰考克大学做访问学者。现为本科生、研究生和MBA讲授《人力资源管理》、《管理沟通》和《人员培训与开发》等课程。主要研究领域为战略人力资源管理与人力资源开发。主持国家级、省部级课题各一项,获北京市中青年骨干教师称号。曾多次为中国移动、中国铁建、长庆油田等公司做过管理咨询。在《经济管理》、《河南社会科学》、《经济体制改革》、《中国人力资源开发》等重要学术期刊上发表论文30余篇,其中2篇被《新华文摘》和《高等学校文科学术文摘》摘编。

图书目录

引子:信息化正在全面改变我们的工作与生活方式
一、信息
(一)广义的信息与狭义的信息
(二)信息资源
(三)信息技术
二、信息化
(一)信息化概念的提出和不同定义
(二)广义信息化与狭义信息化
(三)第五次信息革命
三、信息化的任务
(一)加强信息意识和规划
(二)信息的采集
(三)信息的加工处理
(四)信息的存储
(五)信息的传递:通信
(六)信息的开发利用
四、网络化
(一)互联网的发展回顾
(二)互联网的类型
(三)网络条件下的商业模式
(四)网络信息安全
第二章 数字化
引子:从原子时代到比特时代
一、数字化的相关术语
(一)模拟信号与数字信号
(二)数字化与数字技术
(三)数字化产品与数字化组织
(四)数字化水平的评估
二、数字化的功能与任务
(一)检测与量化
(二)信息的模数转换A/D
(三)数学建模与解算
(四)信息系统的贯通
(五)模拟与仿真
三、数字化的价值和意义
(一)数字化的技术价值
(二)数字化的经济价值
(三)数字化的历史性意义
第三章 智能化
引子:智能化生活离我们渐行渐近
一、智能、人工智能、商务智能
(一)智能的概念
(二)人工智能
(三)商务智能
(四)智能产品与智能系统
二、智能化
(一)智能化的定义
(二)智能化是改变人类生活方式和生产方式的深刻革命
(三)智能化的分级和评价方法——一个有待研究的课题
三、智能化的机制
(一)个人智能开发机制
(二)知识管理机制
(三)社会智能协同机制
(四)智能的工具化机制
(五)人机协同机制
(六)制度激励与政策支持
……
第四章 “三化”的关系与大数据的开发
第五章 “三化”全面挑战企业管理原有模式
第六章 企业管理正从系统化时期进入智能化时期
第七章 论基于信息化与工业化“两化融合”的新型工业化道路
第八章 财务分析智能化
第九章 大数据背景下的企业人力资源管理创新
第十章 社交网站招聘研究述评与展望——基于管理学和法律的视角
第十一章 社交媒体在我国企业招聘中的应用研究
第十二章 企业“三化”的实践:宝洁与海尔

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