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成功战略规划实用经典10步骤

成功战略规划实用经典10步骤

定 价:¥36.00

作 者: (美)苏珊·巴克斯代尔(Susan Barksdale),(美)泰瑞·伦德(Teri Lund)著 刘晓红 译
出版社: 中国铁道出版社
丛编项: 实用经典10步系列
标 签: 管理 战略管理

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ISBN: 9787113183066 出版时间: 2014-07-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 224 字数:  

内容简介

  《实用经典10步系列:成功战略规划实用经典10步骤》提供了已验证过的程序和工具用来帮助您制定可行的战略规划。这种规划不仅鼓励创新,还可增加企业人员的相互了解,创造出忠实于企业产品和服务的顾客群。《实用经典10步系列:成功战略规划实用经典10步骤》能帮您快速、成功地制定战略规划。

作者简介

  苏珊·巴克斯代尔(Susan Barksdale)和泰瑞·伦德(Teri Lund)苏珊和泰瑞已经一起工作超过15年了。她们提供战略规划和战略评估的商业咨询服务。她们的咨询能切实帮助企业加速进程、提高表现,她们也因此而广为人知。她们把这项能力转变成简单易行的理论,进而广受赞誉。她们曾为很多企业服务过,包括惠普、因特尔、微软、美国银行、SUN系统等。

图书目录

引言
[第1步]为战略规划奠定基础
案例分析:奠定基础
定义范围
规划结果和长短期目标
确定时间表
选择关键成员
获取支持
获得许可
营销你的战略规划
[第2步]调查商业环境
案例分析:调查商业环境
启动战略规划
为战略规划制定项目计划
收集商业信息
开展SWOT分析
确定业务驱动力
与高层管理人员面谈
为资料收集设定指导方针
[第3步]收集相关数据
案例分析:收集数据
数据收集计划
选择数据收集方法
焦点小组和访谈
调查
背景调查
确认数据资源
使数据有效性和可靠度最大化〖1〗

[第4步]分析数据
案例:分析数据
编码和分类数据
组织数据用于编码
完成计算
分析数据
检查数据确定关键结果、结论和建议
证实结果
汇报结果和赢得承诺
[第5步]陈述目标、愿景和价值观
案例:目标、愿景和价值观陈述
定义目标陈述、愿景陈述和价值观陈述
设定议程,创建目标、愿景和价值观
审查主要发现
创建目标陈述
创建目标
创建愿景陈述
创建价值观陈述
[第6步]排列需求,确认风险系数
案例:优先需求
建立标准,设置优先项
排列优先项
确认并管理风险
创建抉择矩阵
[第7步]设计并验证战略
案例:选择战略
确定业绩成效和战略评估
验证最终战略
创建战略规划
分配行政问责
[第8步]选择战略,优化资源
案例:优化资源
按成果优先选择所需的资源
使用成本模式对所需资源进行优先排序
[第9步]记录并沟通战略规划
案例:记录和沟通
记录战略规划
沟通战略规划
沟通计划过程的6个步骤
根据听众的变化修改你的信息
[第10步]维护战略规划
案例:维护计划
安排战略规划审查
识别触发维护的因素
运用一个具体过程来维护战略规划

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