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超级CEO成功哲学课:李彦宏

超级CEO成功哲学课:李彦宏

定 价:¥32.00

作 者: 周云炜 著
出版社: 四川人民出版社
丛编项: 商界传奇
标 签: 创业企业与企业家 管理 企业家

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ISBN: 9787220091599 出版时间: 2014-06-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 256 字数:  

内容简介

  在这本书当中,我们立足于李彦宏的思想境地和他的发展历程,为读者展了一位成功企业家的精神世界。仔细阅读本书,李彦宏所有的创业智慧、守业哲学立现眼前,不管是对于创业者还是企业经营者而言,都将在本书当中发现珍贵的瑰宝。

作者简介

  周云炜,致力于企业管理和经营的梳理和写作,曾编写或参与撰写《马云的成功哲学》和《工作不狠,职位不稳》等书等。

图书目录

第一章
认清自我,让自己的目标更明确/
⊙ 将所有的精力全部扑在学习上/
⊙ 更明确地认识自己,把握自己的未来/
⊙ 切合实际,想一想自己的目标/
⊙ 做理想与兴趣、擅长的结合体/
⊙ 校园,成功最好的出发点/
⊙ 学习知识,要有苦行僧的精神/
⊙ 一直专注,将所有的精力放在搜索上/
⊙ 磨难,带给他前进的动力/
第二章
技术改变世界,专注成就梦想/
⊙ 最好的创业积累,不是资金而是技术/
⊙ 创业不仅需要激情,更需要理性/
⊙ 技术,一定要为需求服务/
⊙ 用心去体会,最大限度地满足客户/
⊙ 找到企业发展的目标与阶段性的重点/
⊙ 市场的专注度决定企业的生命力/
⊙ 凸透镜法则:以小斗大如何斗/
⊙ “搜索”到底:在领域内“深挖”/
第三章
百度最了解,兴盛是必然的/
⊙ 虽然选择了一条艰难的路,但是希望在明天/
⊙ 寻求合作,共同培育、开发市场/
⊙ 真正的品牌营销在市场和产品之外/
⊙ 真正的市场占有率,必须具有行业影响率/
⊙ 开发市场的广度和深度,同样的重要/
⊙ 积极面对纠纷和危机,在争议之中自我完善/
⊙ 拥有远大的理想,让激情不断传递/
第四章
更注意企业文化的培养,路走得更远/
⊙ 文人的儒雅,更让人亲近/
⊙ 做大事必须学会忍耐/
⊙ 平庸者无法待下去的公司/
⊙ “可依赖”是公司的责任和信任/
⊙ 心中怀有民族情结,也有包容的态度/
⊙ 推己及人,包容天下,才能拥有天下/
⊙ 未雨绸缪,居安思危,走好脚下的路/
⊙ 以诚待人,从善如流,可以获得更多支持/
第五章
数学思维,让企业文化更先进/
⊙ 最简单的方式,通常最接近于完美/
⊙ 以数据和事实,作为公司最好的说服力/
⊙ 悟性,也是公司深度思想的一种表现/
⊙ 途径可以随机应变,始终不变的是终点/
⊙ 先做后说,切实利益稳定根基/
⊙ 高效的执行力,是公司最大的竞争力/
⊙ 工程师文化和注重用户体验相互协调/
⊙ 注重细节是N0.1的保证/
第六章
吸收外来文化,让工作更快乐/
⊙ 给员工适当自由,让其更有激情地工作/
⊙ 分担与共享,形成最良好的团队素养/
⊙ 不断地进取,才能让资本更加保值/
⊙ 冷静低调,不一定全是好事/
⊙ 充满信心的人,才会制定新的游戏规则/
⊙ 注重生活品质才能更好地工作/
⊙ 7∶2∶1投入原则,只为更好地专注/
第七章
人才的选择,“众里寻他千百度”/
⊙ 有了梧桐树,不愁金凤凰/
⊙ 经营人脉资源,培养自己的人才梯队/
⊙ 只有更高远的理想才能吸引人才/
⊙ 宁缺毋滥,寻找最优秀的人才/
⊙ 选择人才,而不是选择背景/
⊙ 让员工获得更多的保障/
⊙ 帮助应届毕业生开发潜力/
⊙ 获取人才远比圈钱更有意义/
⊙ 国际化企业,要有国际化的人才/
第八章
好的用人机制发掘人才最大的潜能/
⊙ 让合适的人做合适的工作/
⊙ 人才也需要学习,延长自己的有效期/
⊙ 在薄弱环节,一定要慎重考虑利用人才/
⊙ 用心呵护员工,是企业的最大责任/
⊙ 育人最好的办法:善待人才,不埋没人才/
⊙ 身先士卒,也是一种良好的激励方式/
⊙ 化解员工与企业的“七年之痒”/
第九章
在竞争之中学习更多,应对竞争的挑战/
⊙ 危机感,让你更具潜力/
⊙ 赶超对手,不断创新超越/
⊙ 在竞争之中,要做好持久战的准备/
⊙ 应对竞争,最好的办法就是不断学习/
⊙ 没有竞争,可能也是一件坏事/
⊙ 先人一步,展示优势是主动竞争/
第十章
弯道超车,在危机下如何生存/
⊙ 以史为鉴,放弃不切实际的幻想 /
⊙ 专注如一,创新求变 /
⊙ 在自己的领域始终专注/
⊙ 创新,要有足够的激情/
⊙ 营造小环境,适应大环境/
⊙ 弯道超车理论,危机中的机会/
⊙ “框”广天地,创新未来 /
第十一章
增加企业的影响力,主动承担社会责任/
⊙ 社会责任是搜索引擎的天然使命/
⊙ 危机时期,承担更多的社会责任/
⊙ 走出国门是领军企业的必然责任
⊙ 能力越大,责任也就越大 /
⊙ 做成第五大发明那样的产品 /
第十二章
新形势下,百度的国际化战略/
⊙ 国际化是未来,也是必然的轨迹/
⊙ 具有冒险精神,才能走出国门/
⊙ 积极接纳本土人才,让“外人”帮你拓展新路/
⊙ 2012年,划洋而治的大战略/
后记/

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