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导论：用人新体系
第一章 面试前技巧
技巧1与候选人电话交流
技巧2询问求职信和简历
技巧3面试前布置一项任务
技巧4面试前和候选人在办公室里转一转
技巧5尽可能对应聘者的简历进行小组讨论
技巧6广撒网
技巧7任何大的改变都需谨慎
技巧8面试前再次明晰招聘职位
技巧9综合运用各种面试前技巧
技巧10进行简短的初试
第二章 面试中技巧
技巧11充分利用第一印象
技巧12寻找充满激情、精力充沛的候选人
技巧13马上开始提问
技巧14享受面试过程
技巧15给最终候选人布置一项小任务
技巧16提示还有5分钟面试结束
技巧17留意候选人的不当行为
技巧18确认对方的优势和劣势
技巧19选择一个你擅长的领域
技巧20面试中做好记录
技巧21对优秀候选人进行小组面试
技巧22要求候选人签署法律声明
技巧23面试结束，招聘却还在继续
第三章 面试后技巧
技巧24要求候选人回电话
技巧25分派“家庭作业”
技巧26和候选人一起出差
技巧27询问婚姻状况
技巧28摆明潜在问题
技巧29邀请直觉准的人帮你选择
技巧30选择恰当的心理测试工具
技巧31笔迹分析法
第四章 背景调查
技巧32请证明人回电话
技巧33利用高层大佬资源
技巧34利用网络资源
技巧35全面调查最终候选人
技巧36“我将听到怎样的意见？”
技巧37设计电访证明人清单
技巧38拜访证明人
第五章 最后决策
技巧39投资人才，而不是想法
技巧40用人不疑，疑人不用
技巧41三大基本原则
技巧42自测十题
技巧43以身试专家
技巧44试用期的重要性
技巧45设计自己的招聘系统
本书结论
招聘方法总结表
实用面试内容
十步面试法
面试题库
脑筋急转弯测试题
十大非常规面试题
信息公开法律声明样本
十次不寻常的面试经历
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