国际人力资源管理

第1章国际人力资源概述
1.1国际人力资源的概念和特点
1.1.1国际人力资源的概念
1.1.2国际人力资源的特点
1.2国际人力资源的内容
1.2.1国际人力资源管理的主要内容
1.3国际人力资源的重要性
1.4国际人力资源管理发展的态势
1.4.1国际人力资源管理发展的总态势
1.4.2国际人力资源管理发展的具体趋势
1.4.3未来国际人力资源管理与开发趋势
1.4.4未来国际人力资源管理发展趋势的特点
1.4.5中国企业国际化人力资源管理发展趋势
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第2章国际人力资源管理的研究视角
2.1跨文化的研究视角
2.1.1文化的定义和文化维度
2.1.2文化“全球化”
2.1.3起源与理论假设
2.1.4若干经典研究
2.1.5跨文化视角的国际人力资源管理
2.1.6跨文化管理研究的一些结论
2.2跨国公司的研究视角
2.2.1起源
2.2.2跨国公司的定义和发展现状
2.2.3跨国公司IHRM的理论模型
2.2.4IHRM跨国公司研究的主要内容
2.2.5发展趋势
2.2.6跨国公司人力资源管理的理论发展
2.3制度比较视角
2.3.1起源
2.3.2发展阶段
2.3.3理论学派
2.3.4发展趋势及问题
2.4问题导向的新视角
2.4.1问题背景
2.4.2本书的视角
2.4.3国际人力资源管理实践中的几组关系
2.4.4四种研究视角的比较
本章小结
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第3章国际人力资源战略
3.1国际人力资源战略概述
3.1.1国际人力资源战略管理的背景
3.1.2国际人力资源战略的概念
3.1.3国际人力资源战略的内容与结构
3.1.4国际人力资源战略管理的流程
3.1.5国际人力资源战略的类型
3.1.6国际人力资源战略在跨国企业管理中的作用
3.2国际人力资源规划概述
3.2.1国际人力资源规划的概念
3.2.2国际人力资源规划的目标
3.2.3国际人力资源规划的作用
3.2.4国际人力资源规划的分类
3.2.5国际人力资源规划的内容
3.2.6国际人力资源规划的程序
3.2.7国际人力资源规划与企业战略的关系
3.3国际人力资源规划的编写
3.3.1国际人力资源规划的编写步骤
本章小结
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第4章国际企业工作分析与评价
4.1国际企业工作分析概述
4.1.1工作分析的内容
4.1.2国际企业工作分析的作用和意义
4.1.3国际企业工作分析的基本原则
4.2国际企业工作分析的方法
4.2.1文献查阅
4.2.2观察法
4.2.3访谈法
4.2.4工作日志法
4.2.5问卷调查法
4.2.6其他使用方法简介
4.3国际企业工作分析的实施过程
4.3.1国际企业工作分析的过程
4.3.2工作说明书
4.4职位评价
4.4.1职位评价的方法
4.4.2职位评价流程
4.4.3职位评价中常见的问题
本章小结
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第5章国际人力资源招聘
5.1国际人力资源招聘概述
5.1.1招聘的概念与内容
5.1.2招聘的作用
5.1.3国际人力资源招聘的特点
5.2国际人力资源招聘的方法
5.2.1国际人力资源招聘的渠道
5.2.2国际人力资源招聘的方法
5.2.3国际人力资源甄选的方法
5.3国际人力资源招聘流程
5.4国际人力资源招聘比较分析
5.4.1美国企业招聘特点
5.4.2日本企业招聘特点
5.4.3德国企业招聘特点
5.5招聘管理概要
5.5.1招聘管理的概念与内容
5.5.2招聘管理的地位和作用
5.5.3招聘管理的原则
5.5.4招聘管理的职能
本章小结
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第6章国际人力资源培训
6.1母国外派人员的文化障碍
6.1.1文化适应的问题
6.1.2文化偏见的问题
6.1.3回任的文化冲突
6.2国际人力资源培训与开发概述
6.2.1国际人力资源培训与开发的定义
6.2.2跨文化培训与开发的主要目的
6.2.3跨文化培训的对象
6.2.4跨文化培训的意义
6.2.5跨文化培训的原则
6.2.6国际企业人力资源培训与开发的主要类型
6.2.7建立国际人力资源培训制度
6.3国际人力资源培训与开发的基本流程
6.3.1培训需求分析与培训计划的制订
6.3.2制定员工发展规划并确定培养目标
6.3.3确定国际人力资源培训对象
6.3.4常用的国际人力资源培训方法
6.3.5国际人力资源培训效果评估
6.3.6国际人力资源培训的组织和管理
6.4国际企业人力资源培训与开发的特点及发展趋势
6.4.1美国企业员工培训与开发的特点
6.4.2日本及欧洲跨国企业员工培训与开发的特点
6.4.3国际企业人力资源培训与开发的特点
6.4.4国际企业人力资源培训与开发的发展趋势
6.5对国际人力资源培训与开发的分析
本章小结
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第7章国际人力资源绩效管理
7.1国际人力资源绩效管理概要
7.1.1绩效管理的概念
7.1.2绩效管理的目的
7.1.3绩效管理的标准
7.1.4绩效管理的应用
7.2国际人力资源绩效管理的程序和特点
7.2.1绩效管理的程序
7.2.2绩效管理的特点
7.3国际人力资源绩效考核的方法
7.3.1绩效考核的方法
7.3.2绩效考核方法的比较
7.3.3绩效考核中出现的问题
7.4平衡计分卡
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第8章国际企业薪酬与激励管理
8.1国际薪酬概述
8.1.1国际企业员工的类型
8.1.2影响国际薪酬的因素
8.2现代国际企业薪酬与激励战略
8.2.1国际企业人力资源薪酬管理的特点
8.2.2国际企业薪酬与激励战略转变
8.2.3国际薪酬的主要组成部分
8.3国际企业人力资源薪酬的设计
8.3.1国际企业薪酬设计的原则
8.3.2国际企业薪酬设计基本步骤
8.3.3美国企业员工激励机制设计
8.3.4日本企业员工激励机制设计
8.3.5国际企业员工激励机制的启示
8.4国际企业薪酬与激励发展趋势分析
8.4.1国际企业薪酬与激励中常见问题分析
8.4.2未来国际企业的薪酬与激励的发展趋势
8.5外派人员的薪酬
8.5.1外派人员的薪酬组成
8.5.2确定外派人员薪酬的目的与原则
8.5.3确定外派人员薪酬的方法
8.5.4制定外派人员薪酬时的注意点
8.6国际企业的薪酬计算方法
8.6.1现行费率法
8.6.2资金平衡法
8.6.3税收
8.7国际企业人力资源薪酬管理的橾作
8.7.1国际企业薪酬体系设计流程
8.7.2薪酬的日常管理
本章小结
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第9章国际人力资源职业生涯管理
9.1国际人力资源职业生涯管理概述
9.1.1职业生涯管理的概念
9.1.2职业生涯管理的意义
9.1.3各国职业生涯管理的比较
9.2影响职业生涯管理的因素
9.2.1影响职业生涯的个人因素
9.2.2影响职业生涯的环境因素
9.3员工的职业生涯设计
9.3.1制订个人职业计划的原则
9.3.2个人职业计划的内容
9.3.3职业生涯自我管理的其他内容
9.4企业的职业生涯管理
9.4.1协调企业目标与员工个人目标
9.4.2帮助员工制订职业计划
9.4.3帮助员工实现职业计划
9.4.4管理者在员工职业生涯管理中的角色
9.5外派人员的管理
9.5.1外派人员的管理
9.5.2外派人员管理的若干基本模式
9.5.3外派人员管理的主要政策选择
9.5.4外派人员的问题分析
本章小结
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第10章国际人力资源劳资关系
10.1劳资关系概述
10.1.1劳资关系的概念与意义
10.1.2影响国际企业参与劳资关系程度的因素
10.2国际劳资关系战略
10.3外派人员的劳资关系
10.3.1母国的劳资关系
10.3.2子公司东道国的劳资关系
10.3.3第三国的劳资关系
10.4各地劳资关系的差异性
10.5跨国经营的劳资冲突产生原因分析
10.5.1利益冲突
10.5.2文化冲突
10.6劳资关系的冲突与应对策略
10.7国际人力资源管理者的劳资关系议题
本章小结
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第11章国际人力资源管理的跨文化研究
11.1文化的相关概述
11.1.1文化概念
11.1.2文化组成要素
11.1.3文化的演变及发展
11.1.4文化多样性与企业统一性
11.2文化对个人行为与企业的影响
11.2.1文化对个人行为的影响
11.2.2文化对企业的影响
11.3文化差异对国际企业人力资源管理的影响
11.3.1文化差异导致国际企业人力资源管理的复杂性
11.3.2国家背景导致各国在人力资源管理上的差异
11.3.3跨文化对国际企业的挑战
11.4跨文化冲突的原因及结果分析
11.4.1文化冲突的原因
11.4.2文化冲突的结果
11.5处理文化差异的策略及跨文化沟通
11.5.1处理文化差异的策略
11.5.2跨文化沟通
11.5.3跨文化管理的策略与措施
11.5.4跨文化管理对国际企业员工的激励
11.5.5跨文化团队的培养
11.6跨文化的人力资源管理
11.6.1基于美国文化背景的企业人力资源管理
11.6.2基于日本文化背景的企业人力资源管理
11.6.3美日文化下企业人力资源管理比较
本章小结
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第12章全球国际人力资源
12.1美国的人力资源管理模式
12.1.1主要内容概述
12.1.2第二次世界大战后美国人力资源管理的特点
12.1.3美国人力资源管理模式的变化
12.2欧洲的人力资源管理模式
12.2.1主要内容概述
12.2.2欧洲人力资源管理的特点
12.2.3欧洲人力资源管理模式的变化
12.3日本企业人力资源管理模式
12.3.1主要内容概述
12.3.2日本人力资源管理的特点
12.3.3日本人力资源管理模式的变化
12.4中国人力资源管理模式
12.4.1主要内容概述
12.4.2中国人力资源管理现状分析
12.4.3中国人力资源管理的难点
12.5国际人力资源管理模式的比较与选择
12.5.1人力资源管理模式的比较
12.5.2人力资源管理模式选择
本章小结
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参 考 文 献