ERP沙盘模拟进阶教程

构造企业经营战略与策略实验室
培养复合型管理人才
初阶篇 认知企业经营全过程
实训1 组建ERP团队，熟悉企业运营规则
1.1 组建团队，成立公司
1.2 熟悉公司，分析现状
1.3 掌握企业经营的规则
实训2 体验企业经营管理完整流程
2.1 年初4项工作
2.2 每季度19项工作
2.3 年末6项工作
2.4 制作财务报表
实训3 感性经营一、二年
3.1 商业情报——市场预测
3.2 广告投入
3.3 产品研发与市场开发
3.4 设备投资与改造
3.5 融资方案
3.6 财务报表的编制
实训4 理性经营三、四年
4.1 商业情报——商业间谍
4.2 销售计划
4.3 广告的产出比
4.4 生产计划
4.5 采购计划
4.6 资金计划
实训5 科学管理五、六年
5.1 企业战略
5.2 信息化管理
5.3 流程控制
5.4 组织管理
实训 6我的经营心得
6.1 现场心得交流
6.2 撰写总结报告
初阶篇附录1 运营规则简章
初阶篇附录2 市场预测
初阶篇附录3 年度运营表单
中阶篇 探索企业持续发展规律
实训7 熟悉电子ERP沙盘规则
实训8 创业者电子沙盘初体验
8.1 注册和登录
8.2 操作界面
8.3 操作步骤
实训9 协调手工实物和电子沙盘
9.1 手工实物沙盘与电子沙盘操作对照
9.2 电子沙盘常见问题说明
实训10 企业战略规划
10.1 市场预测
10.2 生产及采购计划
10.3 现金预算
实训11 企业战略完善
11.1 知识点：目标市场模式
11.2 厂房投资
11.3 生产线投资
11.4 市场老大
11.5 紧急采购
11.6 关注权益
11.7 支付应交税金
实训12 实际运营及体会
12.1 企业实际运营
12.2 运营体会
12.3 完成实训报告
中阶篇附录1 电子沙盘市场预测
7 组市场预测
8 组市场预测
9 组市场预测
10 组市场预测
……
高阶篇 ERP沙盘模拟经营方案管理器