Scrum实战：故事、模型与成功秘诀

　　· 短短几年时间，Scrum跃升为敏捷首选方法，在全球各地得以普遍应用。针对如何用好、用巧这个看似简单的框架，本书结合故事、模型和成功秘诀三大要素，透彻讲解确保Scrum取得成功的基本要素。全书4部分30章。在简单介绍Scrum知易行难之后，在第一部分中阐述导入Scrum之前的准备工作。接着，第二部分重点介绍实战基础。第三部分提出急救包的概念，讨论如何使每日站会富有成效，如何提出Scrum的第四个问题，如何让人们在结对编程时保持专注，增加团队新成员时应该怎么办，发生文化冲突时应该怎么办，冲刺应急过程等。第四部分则锁定八大主题，重点介绍高级生存指南。最后在附录中概述Scrum框架，以帮助读者快速入门。· 针对如何用好、用巧这个看似简单的框架，本书结合故事、模型和成功秘诀三大要素，透彻讲解确保Scrum取得成功的基本要素。本书适合打算实现敏捷转型并导入Scrum的所有人员阅读，比如开发人员、架构师、测试人员、经理和项目负责人，是帮助他们顺利度过Scrum第一年的理想参考书。

　　敏捷实践者和培训师，Mitch Lacey & Associates公司创始人。他拥有16年项目管理经验，现在的主要身份为敏捷讲师和敏捷教练，指导过许多计划性项目和敏捷项目。在微软工作期间，Mitch曾运用敏捷相关知识成功发布了Windows Live里的核心企业级服务。Mitch在微软的第一个敏捷团队由Ward Cunningham（维基之父、极限编程的创始人之一）、Jim Newkirk（nUnit创始人）和David Anderson（看板倡导者）所指导。他是认证Scrum讲师（CST）和PMI项目管理专家（PMP），也经常出席全球大会发表主题演讲。他是Scrum联盟和敏捷联盟的委员会成员，曾经担任Agile 2012大会的主席。　傅勃，瀑布和敏捷的见证者和实践者。从事多年软件开发工作之后，在一个CMMI五级的组织里开始承担项目管理工作。经历过混乱到依赖严格流程来控制软件开发过程的转变，有成功，也有失败，因而也对传统软件开发与项目管理的过程与方法有诸多存疑和困惑。到2007年，初次接触Scrum之后，感觉曙光乍现，尽管最初有些难受，但另一扇希望之门已经缓缓开启。到2009年年初，组织内部已经全面推广学习、尝试敏捷开发实践（Scrum与XP）。