委托人理性对激励约束机制的冲击：政府投资工程代建制改革困境研究

第1章 绪论
1.1 问题的提出与研究意义
1.2 现有研究综述与评价
1.3 研究的理论基础
第2章 政府工程管理的国际先进经验介绍
2.1 美国政府投资工程管理概述
2.2 英国政府投资工程管理概述
2.3 日本政府投资工程管理概述
2.4 德国政府投资工程管理概述
2.5 新加坡政府投资工程管理概述
2.6 中国香港特区政府投资工程管理概述
2.7 各国和地区成功经验的共性所在
第3章 我国政府工程代建制的发展历程及当前困境
3.1实施代建制前的传统政府投资工程管理模式
3.2 代建制的发展历程及相对优势
3.3 代建制的地方实践模式比较
3.4 代建制改革困境
第4章 委托代理视角下代建制的代理问题及解决思路
4.1 代建制下的核心——委托代理关系及契约管理过程阐释
4.2 代建合同签订前的逆向选择问题
4.3 代建合同签订后的代建人道德风险
4.4 委托代理理论框架下对代建制的治理思路——代建人激励
第5章 代理问题治理：激励约束机制失效与原因初探
5.1 报酬激励约束失效——代建费偏低问题
5.2 风险激励约束失效——分担不合理问题
5.3 声誉激励约束失效——虚置空转问题
5.4 市场选择激励约束失效——准入制度混乱问题
5.5 激励约束机制总体失效的行政环境制约
第6章 官僚“理性”：政府对代建人激励失效的深层动因
6.1 政府委托人的“理性”分析
6.2 代建制中的政府官僚利益最大化策略之一——寻租
6.3 代建制下政府官僚利益最大化策略之二——合谋
6.4 官僚利益最大化策略之三——利益部门化
第7章 代建制改革困局的破解之策
7.1针对代建制改革困局的破解思路
7.2 代建制新模式的确立——专业的代建管理机构建设
7.3 代建制管理优化的具体策略
7.4 结语
参考文献